Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на предприятие	Направление влияния

2.Сокращение или продление жизненного цикла продукции
3.Удельный вес наукоемких технологий в производстве
4.Требования к научно-технологическому уровню продукции
5.Требования к квалификации кадров
6.Требования научно-технологическому уровню конкурентоспособной продукции

Вывод: Новые технологии, если ресурсы позволяют, дают возможность для модернизации технологии производства, для производства новой продукции. Влияние научно-технической среды на деятельность организации также очень важно, т.к. это позволяет продлить жизненный цикл продукции.

Задача № 6 Влияние политики и правовой среды на деятельность предприятия

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на предприятие	Направление влияния	Степень важности для предприятия
1.Отношение государства к собственности
2.Политическая стабильность гос-ва
3.Характер отношения гос-ва к отрасли
4.Уровень регулирования и контроля со стороны гос-ва
5.Политика гос-ва в подготовке кадров для отрасли
6.Таможенная политика гос-ва
7.Законы и нормативно-правовые акты
8.Эффективность правовой системы
9.Практическая реализация законодательства
10.Исполнение всех правовых норм

Вывод: На деятельность предприятия и всей отрасли в целом отрицательно сказывается высокое давление со стороны государства и ее таможенная политика.

Задача №7 Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность предприятия

Факторы внешней среды	Позитивное влияние	Степень важности	Негативное влияние	Степень важности
Демографическая среда	1.Количество потенциальных потребителей
	2.Квалификационные характеристики рабочей силы
	3.Наличие и потенциальное количество рабочей силы
Экономическая среда	1.Размеры рынка и темпы его изменения		1.система налогообложения и качество экономического законодательства
	2.Темпы и размеры роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании		2. Стоимость земли
	3.Инвестиционные процессы		3.Уровень развития конкурентных отношений
	4.Общий уровень экономического развития
	5.Состояние фондового рынка
Природно-экологическая среда	1.Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов
Природно-экологическая среда	2. Размещение больших промышленных центров
Научно-технологическая среда	1.Появление «технологических прорывов»
	2.Требования к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающее конкурентную способность
	3.требования к квалификации кадров
	4. Удельный вес наукоемких технологий в производстве
Политико-правовая среда	1.Политика государства для подготовки кадров для отрасли		1.Таможенная политика государства
	2.Практическая реализация в законе		2.Уровень регулирования и контроля со стороны государства
	3.Отношение государства к собственности

Вывод: С учетом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

ДИСКУССИЯ 4

журнал научных публикаций "

Ю. В. Николаенко, аспирант, кафедра экономики и управления на предприятии, Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева - КАИ, г. Казань, Россия, [email protected]

РАЗРАБОТКА КЛАССИФИКАЦИИ ФАКТОРОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Повышение технологического уровня производства и ускоренная модернизация во всех отраслях промышленности в современных условиях определяется ускоренным переводом отрасли на траекторию инновационного пути развития1 и является жизненно важной потребностью. В настоящее время на предприятиях машиностроительной отрасли существует проблема устаревшего оборудования, которое было закуплено около 40 лет назад (например, ОАО «КамАЗ», ОАО «КАПО им. С. П. Горбунова»), соответственно период использования в несколько раз превышает срок полезного использования в соответствии с Общероссийским классификатором основных фондов и средств предприятия и оборудования данных машин и станков.

Ситуация на предприятиях промышленности характеризует- = ся негативными тенденциями, воздействующими на производственную систему, зависящую от инструментов планирования, методов организации производства, механизмов инвестирования, системы управления инновационным развитием. Наблю дается общее сокращение масштабов на

Возможность апробирования

и внедрения передового отечественного оборудования осложняется недостаточной квалификацией рабочего и вспомогательного персонала предприятий.

следствие, - результативности исследований и разработок2. Современная экономика предполагает формирование нового типа воспроизводства основных производственных фондов - инновационного, возникшего как реакция на развитие интересов хозяйствующих субъектов и объективных импульсов научно-технического прогресса3.

Проявлением воздействия научно-технического прогресса на структуру перевооружения России явилось неполное использование инновационных, организационных, производственных ресурсов в условиях их дефицита и невозможности освоения. Анализ появления, размещения и распределения новых технологий по уровню ин-новационности в 2000-2011 гг.4 показал, что на российском рынке сохраняется большой удельный вес иностранных разрабо-= ток, занимающих 78 % от общего количества, которые в свою очередь не сразу попадают на российские предприятия ввиду некорректной схемы взаимодействия предприятий-изготовителей и пред-= приятий-потребителей инновационных продуктов.

Ситуация с невостребованностью от-

учной и инновационной деятельности, как ечественного оборудования объясняет-

IV дискуссия

■ журнал научных публикаций

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

ся тем, что оно либо находится в избытке по отношению к реальным потребностям из-за плохой организации маркетинговых служб, либо его специализация и уровень работоспособности не соответствуют современным технико-экономическим реалиям. Также - возможность апробирования и внедрения передового отечественного оборудования осложняется недостаточной квалификацией рабочего и вспомогательного персонала предприятий. Еще одним важным аспектом является игнорирование высшим руководством снижения многих издержек, связанных с применением отечественного оборудования, таких как - отмена необходимости обслуживания машин иностранными коллегами-производителями, транспортные расходы, сложность внедрения в производственный процесс. Это основано на определенном влиянии стереотипов (иностранное - значит хорошее).

Таким образом, по мнению ученых, «большинство предприятий являются абсолютно пассивными»5 к технологическим, продуктовым инновациям. Планирование капитального ремонта, отслеживание и анализ работы оборудования, станков и машин - важнейшая задача организации производства на предприятиях промышленности.

Прежде чем разрабатывать стратегию технического перевооружения, необходимо проанализировать влияние факторов на процесс модернизации, оценить действие этих факторов, на основе влияния

которых представляется возможным спрогнозировать техническое перевооружение и переоснащение.

1. По отношению

к среде - внешние и внутренние (табл. 1).

На внутренние факторы, описанные в табл. 1, возможно повлиять в рамках организации самостоятельных работ по оптимизации деятельности предприятия. На внешние факторы возможно воздействовать только на более высоком уровне - на федеральном или же региональном.

2. По уровню и характеру воздействия - прямые и косвенные (табл. 2).

Зависимость факторов, перечисленных в табл. 2, позволяет выявить влияние механизмов воздействия на процесс технического и технологического перевооружения, определить характер и форму действий, направленных на процесс планирования технического перевооружения.

3. По масштабу воздействия - на мега-уровне (в глобальном масштабе)6, на макроуровне, на мезоуровне, на микроуровне (табл. 3).

В табл. 3 приведены основные факторы, влияющие на структуру технического перевооружения и технологического переоснащения промышленности.

Анализ данной классификации позволил определить, что выявленные группы факторов в различном количественном и качественном соотношении влияют

Таблица 1

Классификация факторов технического перевооружения по отношению к среде

№ п/п Внешние Внутренние

1. Появление на рынке новой технологии Выход из строя оборудования

2. Рост цен на потребляемые ресурсы Требования к ускорению оборачиваемости капитала

3. Требования потребителей к качеству и количеству продукции Требования к сокращению сроков подготовки производств

4. Требования к экологичности использования оборудования Интеллектуальный потенциал сотрудников

5. Налоговые, инвестиционные льготы государства Получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению

ДИСКУССИЯ Ж

журнал научных публикаций "

Таблица 2

Классификация факторов по уровню и характеру воздействия

№ п/п Прямые Косвенные

1. Увеличение численности и повышение качества трудовых ресурсов Увеличение цен на ресурсы

2. Рост объема и увеличение качественного состава основного капитала Безработица

3. Совершенствование технологии и организации производства Увеличение количества персонала

4. Повышение количества и качества вовлекаемых в производство природных ресурсов Изменение спроса на готовую продукцию

5. Рост предпринимательских способностей в обществе Расширение экспорта

6. Изменение технологических укладов Государственное финансирование

7. Изменение ставок по кредитам Снижение ставки рефинансирования

Таблица 3

Классификация факторов по масштабу воздействия

№ п/п Факторы

В глобальном масштабе - на мегауровне На макроуровне На мезоуровне На микроуровне

1. Становление постиндустриальной цивилизации Разработка федеральных целевых программ по техническому перевооружению промышленных предприятий Неэффективная политика местных властей Нарушение равновесия темпов разработки инновации и внедрения в производство

2. Технологический переворот Неоднородность экономического пространства страны Неравенство субъектов РФ в экономических отношениях с федеральным центром Незаинтересованность основной массы руководящего состава предприятий

3. Радикальные инновации Сырьевая направленность экономики Необоснованная дифференциация заработной платы работников по видам деятельности, отраслям народного хозяйства, регионам Дефицит квалифицированных административно- управленческих кадров и работников производственного звена

4. Экономические трансформации Повышение требований потребителей Несоблюдение принципа социальной справедливости в экономических отношениях на микроуровне

5. Демографические изменения Чрезмерная дифференциация доходов населения

4 ДИСКУССИЯ

Щ журнал научных публикаций

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

на технологические процессы на производстве.

Сравнительный многокритериальный анализ факторов технического перевооружения проводился при помощи методов экспертных оценок и попарных сравнений7. Было выявлено, что наиболее существенными из приведенных факторов являются следующие:

Получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению - 1,7 %;

Выход из строя оборудования - 34,1 %;

Научно-технический прогресс - 3,4 %;

Появление на рынке новой технологии - 6%;

Совершенствование технологии и организации производства - 4,8 %.

Данные факторы в соответствии с мировыми тенденциями оказали наибольшее воздействие на изменение уровня воспро-

В противовес общемировой тенденции, в экономике России на предприятиях промышленности преобладает емкий спад покупки нового оборудования, сокращение сроков полезного использования, снижение производительности и дальнейшее усиление негативных эффектов.

изводства и технического перевооружения на предприятиях России8.

Анализ показал, что получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению, происходившие на предприятии за период 1995-2011 гг., оказало заметное влияние на процесс перевооружения и инновационного развития. Важ-= ными моментами, характеризующими негативное воздействие выявленного фактора, являются: недостаточная квалификация персонала, делегирование заданий по разработкам на персонал среднего звена, использование прессинговых мер начальства (иной раз и лишение сотрудников премиальных надбавок за невыполнение). По мнению автора, данный фактор окажет положительное воздействие только в случае самостоятельного желания сотрудников участвовать в разработках (возможно, это не всегда получение премий, но и случаи, когда разработки производятся для снижения нагрузки на рабочего).

ДИСКУССИЯ Ж

журнал научных публикаций "

Большое влияние на модернизацию предприятия оказывает выход из строя оборудования. Это наиболее существенный фактор, который имеет прямую зависимость с техническим перевооружением и переоснащением производства. Возрастной состав оборудования машиностроительных предприятий отражает, что основной объем оборудования - производства середины 80-х гг. прошлого века. Только около 10 % оборудования имеет возраст менее 10-15 лет. Опасность ситуации принципиально усугубляется тем, что за период с 1991 по 2011 гг. технологическое оборудование подавляющего большинства машиностроительных предприятий страны морально и физически устарело. По экспертным оценкам, износ оборудования составляет от 65 % до 85 %. Показатель ежегодной заменяемости оборудования за период с 1991 по 2011 гг. уменьшился в 10 раз.

Динамика выхода из строя оборудования на промышленных предприятиях за период с 1995 по 2011 гг. свидетельствует о том, что в противовес общемировой тенденции, в экономике России на предприятиях промышленности преобладает емкий спад покупки нового оборудования, сокращение сроков полезного использования, снижение производительности и дальнейшее усиление негативных эффектов.

При опережающем снижении доли нового оборудования в промышленности (особенно самой наукоемкой ее отрасли - машиностроения) на предприятиях этого сегмента наблюдается стагнация.

Действие выявленных факторов характеризуется нарушением равновесия темпов разработки инновации и внедрения в производство.

Для устранения влияния существенных факторов, считает автор, необходима организация производственного процесса, стимулирование бережливого производства, разработка направлений управления инновациями.

Необходимо следить за обновлением технологий и внедрять их в производство, выявлять новые тенденции использования новых видов ресурсов, проводить мониторинг новинок сырья и материалов на отечественном и зарубежном рынках. Именно технологическая готовность оборудования и обеспечивает возможность минимизации непроизводительных затрат9.

Таким образом, необходимо создать производственную группу или отдел, который будет заниматься выявлением и анализом показателей старого оборудования, внедрением проектов, согласно которым будет предложена замена изношенного оборудования, планирование объемов и сроков, на какие финансовые или инвестиционные средства будет реализован проект по техническому перевооружению, расчет сокра-щения_ затрат в условиях рисковых ситуаций.

1. Кубалова З. Б. Инновационное направление в отрасли цветной металлургии // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2010. № 6 июнь. С. 19.

2. Иванова О. А. Инновационное развитие Уральского федерального округа в зеркале статистики // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2011. № 8 (16) октябрь. С. 42.

3. Намятова Л. Е. Методология и закономерности инновационного типа воспроизводства основных производственных фондов в рыночных условиях // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2011. № 8 (16) октябрь. С. 45.

4. Николаенко Ю. В. Оценка проблем технического перевооружения, методы и алгоритмы инновационного развития промышленных предприятий // Научно-практическая конференция «Наука в российских вузах как базис развития технико-технологических инноваций». Альметьевск: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2012. С. 112-114.

5. Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать нельзя заимствовать // Вопросы экономики. 2009. № 2. С. 126.

6. Постоева М. И. Изменения в профессионально-отраслевой структуре занятости населения под воздействием инновационных технологий: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М.: 2011. С. 17.

7. Николаенко Ю. В. Современные методы решения при выборе поставщиков в сорсинговых операциях // XVII Туполевские чтения: Международная молодежная научная конференция, 26-28 мая 2010 г.: Материалы конференции. Том IV. Секция 4. Экономика и управление на предприятии. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2010. С. 360-362.

8. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб. / Росстат. М., 2010. С. 31-33.

9. Квасова Н. А. Инновационная деятельность хозяйственного образования промышленности по мониторингу технологических процессов // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2012. № 1 (19) январь. С. 70.

Главной задачей модернизации и технического перевооружения при реструктуризации большинства действующих промышленных предприятий в нынешних российских условиях является повышение рыночной конкурентоспособности, и, в первую очередь, живучести предприятия, обеспечение его стратегической и социальной стабильности.

В зависимости от того, будет ли это производство крупносерийным (массовым), мелкосерийным или единичным (уникальным), а также в зависимости от предметной или технологической специализации и принимаются соответствующие решения о технологической базе предстоящей модернизации.

Последовательность мероприятий при принятии решения о техническом перевооружении производства представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Последовательность мероприятий при принятии решения о техническом перевооружении производства

Основой всех процессов модернизации (даже в случае уникального производства, где предприятие монопольно устанавливает цены на свою продукцию или услуги) служит необходимость снижения затрат на производство. В рамках этой общей необходимости, в зависимости от потребностей конкретного предприятия, можно выделить две группы основных задач технического перевооружения уже действующего предприятия:

- перепрофилирование производства (освоение новых видов продукции);
- приведение в соответствие соотношения «спрос-объем производства», т.е. увеличение (уменьшение) производственных мощностей и объемов выпуска продукции при условии сохранения (повышения) рентабельности производства.

Помимо этих основных задач, при техническом перевооружении предприятий, могут решаться и следующие дополнительные задачи:

- внедрение автоматизированных систем управления и контроля;
- присоединение предприятий, цехов и установок к централизованным источникам тепло- и электроснабжения, либо их автономизация от схем централизованного снабжения;
- модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем и т.д. .

Исходя из задач технического перевооружения промышленных предприятий, используются следующие подходы:

- замена морально и физически устаревшего оборудования;
- улучшение качества продукции при обеспечении роста производительности труда;
- экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов, повышение ресурсо- и энергоэффективности;
- снижение материалоемкости и обеспечение требуемой точности по конкретным видам механообработки;
- снижение себестоимости изготовления продукции и затрат на производство;
- улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия, в целом.

Эти подходы обусловлены следующими причинами. Замена изношенного оборудования осуществляется в связи с невозможностью его дальнейшей эксплуатации и необходимостью снижения затрат на его обслуживание. Дальнейшая эксплуатация и обслуживание старого оборудования экономически менее выгодны, чем приобретение нового. Техническое перевооружение в этом случае предполагает установку аналогичного или схожего по технологическим параметрам оборудования. Замена машин и станков может производиться на любом из участков производства, при этом количество оборудования по переходам остается неизменным .

Техническое перевооружение, обусловленное необходимостью обновления ассортимента и выпуска новых видов продукции. Подобная задача решается в случае невозможности выпуска новых видов продукции на старом оборудовании. При частой вынужденной смене ассортимента и изготовлении сравнительно небольших партий продукции немаловажное значение в этом случае имеет развитие гибких производств.

Техническое перевооружение для увеличения объемов производства. При наличии повышенного спроса на выпускаемую продукцию предприятия могут быть заинтересованы в увеличении выпуска продукции без расширения производства. При этом потребность в оборудовании может оставаться неизменной в случае установки станков, производительность которых значительно выше, чем у старых.

При планировании такого перевооружения необходимо соблюдать сопряженность оборудования по переходам, поскольку повышение объемов выпуска продукции неизбежно влечет за собой необходимость увеличения мощности подготовительных цехов (в том случае, если имеющиеся внутренние резервы исчерпаны).

Установка современных, более производительных машин и станков позволит повысить производительность труда и снизить численность рабочих, обслуживающих оборудование, уменьшить количество отходов и брака, сократить затраты на сырье. Особую актуальность в настоящее время имеет автоматизация производственных процессов, которая широко применяется на зарубежных предприятиях и в значительной степени позволяет снижать трудоемкость продукции. Кроме того, в ряде случаев установка более производительного оборудования ведет к сокращению его количества и позволяет частично высвободить производственные площади. Техническое перевооружение должно касаться прежде всего тех цехов и участков производства, где снижение затрат будет иметь наибольшее значение.

Техническое перевооружение для снижения себестоимости изготовления продукции и затрат на производство. Модернизация производства, не предполагающая значительных изменений в ассортименте, возможна в случае, если продукция предприятия имеет спрос на рынке.

Причины необходимости техперевооружения ряда предприятий механообрабатывающего профиля, выявленные с помощью опроса, можно сгруппировать по следующим направлениям:

- повышение технологической устойчивости производства;
- сокращение циклов изготовления деталей и сборочных единиц;
- ускорение оборачиваемости вложенных средств;
- сокращение сроков и стоимости подготовки производства;
- сокращение трудоемкости, снижение себестоимости продукции;
- сокращение брака и затрат на восстановление дефектной продукции;
- сокращение затрат на модернизацию и ремонт оборудования.

Не всегда предприятия осуществляют оптимальную модернизацию и техническое перевооружение производства на основе глубоко продуманных решений и подходов.

В таблице 2.1 представлены подходы к техническому перевооружению, реализуемые предприятиями на практике.

Таблица 2.1

Подходы к техническому перевооружению, реализуемые предприятиями на практике

Вариант подхода		Достоинства	Недостатки
Оптимальный	Выбор оборудования по оптимальному принципу «цена-производительность»	Позволяет строить «умное» предприятие	Необходимы квалифицированные специалисты (маркетологи, технологи, конструктора, производственники)
Подражательный	Выбор и приобретение того, что есть у конкурентов	Имеется опыт эксплуатации	Механический перенос чужих решений не всегда оправдан
Упрощенный	Выбирается максимальное простое в эксплуатации оборудование	Простота и минимальные затраты на эксплуатацию	Отсутствие перспектив
	Приобретается то оборудование, которое есть на складе поставщика	Экономия времени	Риск получения некачественного оборудования, а также не решающего перспективных производственных задач
Консервативный	Приобретается то, что знакомо	Работы хорошо прогнозируются, не надо переучивать кадры, легкий переход на новую версию программ	Нет существенного роста показателей, отсутствуют перспективы
	Выбирается самое дешевое оборудование	Экономия финансовых средств в момент приобретения	Часть оборудования оказывается более дорогим в эксплуатации.
Функциональный	Выбор самого современного оборудования	Широкие функциональные возможности	Необходимость встраивания оборудования в существующие и новые техпроцессы, необходимость организационных изменений в структуре производства

Как видно, из таблицы 2.1, только 3 % предприятий используют оптимальный подход, ориентированный на создание «умного» производства, остальные используют подходы, хотя и имеющие право на существование при определенных условиях, но не обеспечивающие сбалансированность технического перевооружения. По какому принципу проводить техническое перевооружение зависит от целей и задач, которые преследует предприятие (его собственники), т.е. от его специализации .

Введение……………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия………………………………………………………………………….6
1.2Основные признаки и классификация предприятия………………….10
1.3 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие……………………………………….15
1.4Организационная структура предприятия……………………………26
1.5 Проблемы и перспективы развития вашего предприятия………….32
ГЛАВА 2. УСТАВНОЙ КАПИИАЛ И ИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Уставной капитал предприятия………………………………………38
2.2. Классификация, структура основных фондов………………………42
2.3. Износ и амортизация основных средств……………………………..51
2.4. Качество продукции как регулятор производства………………….59
2.5. Роль инвестиций и инноваций в формировании имущества предприятия………………………………………………………………………..63
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
3.1. Экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста предприятия……………………………………………………………………….72
3.2. Основные источники финансирования технического перевооружения предприятия………………………………………………………………….……80
3.3. Маркетинговые исследования - основа планирования технического перевооружения. Роль научного потенциала страны и зарубежный опыт….88
3.4. Роль прибыли как основного регулятора технического перевооружения машиностроительного предприятия………………………….93
ГЛАВА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. Методика оценки экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии на предприятии………………………………….100
4.2. Расчет экономической эффективности технического перевооружения как внедрение:……………………………………………………………………105
- новых видов оборудования в основных цехах;
- новых технологий литья и обработки деталей;
- технологий бережливого производства
4.3. Анализ влияния технического перевооружения машиностроительного предприятия на финансовые показатели……………………………………….111
5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………..114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………129
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….132

ВВЕДЕНИЕ

Тема моего курсового проекта « Влияние технического перевооружения машиностроительного предприятия на повышение конкурентоспособности продукции и финансовых результатов» является актуальным вопросом для экономики любой страны, в том числе и нашей. Ведь техническое перевооружение играет важную роль для экономической эффективности предприятия и экономики в целом.
Техническое перевооружение предприятия - прогрессивные формы воспроизводства основных производственных фондов действующих предприятий. К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Цель технического перевооружения действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, снижении материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшении других технико-экономических показателей работы предприятия.
Цель курсового проекта - изучить влияние технического перевооружения предприятия на повышение конкурентоспособности и финансовых результатов.
Задачи исследования:
а) Рассмотреть основные экономические процессы на предприятии и определить факторы экономического роста, источники финансирования технического перевооружения;
б) Раскрыть значение инвестиций, инноваций и прибыли как основных регуляторов перевооружения на предприятии;
в) Определить экономическую эффективность технического перевооружения на предприятии.
Работа состоит из пяти основных глав. В первой главе рассматривается предприятие в системе рыночной экономики, цель его создания, краткая характеристика деятельности и технико-экономические показатели ее характеризующие, а также проблемы и перспективы развития.
Вторая глава посвящена изучению уставного капитала предприятия, классификации и структуре основных средств, а также их износу и амортизации.
В третьей главе рассматриваются основные направления технического перевооружения предприятия на современном этапе. Экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста, маркетинговые исследования, как основа планирования технического перевооружения.
Четвертая глава посвящена оценке и расчету экономической эффективности технического перевооружения на предприятии. В данной главе представлена методика оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, а именно внедрения циклического заводнения и ОПЗ добывающих скважин. Произведен расчет экономической эффективности технического перевооружения как внедрение новых видов оборудования в основных цехах, новых технологий.
Пятая глава является расчетной частью. В ней представлены две задачи. В первой идет расчет и объяснение отклонений следующих показателей: фондоотдоча, фондовооруженность, фондоемкость, рентабельность производства, рентабельность продукции, фондорентабельность и т.д. В задаче № 2 определяется себестоимость добычи нефти после проведения ОТМ, МУН.
При написании курсового проекта использовалась литература различного рода: учебники общего плана, учебники для высшей школы, пособия, различные научные статьи, также годовые отчеты и данные ОАО «Татнефть» и НГДУ «Нурлатнефть».

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия

Предпринимательство - инициативная, самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, которая осуществляется от своего имени, под свою ответственность (или от имени и под юридическую ответственность юридического лица).
Предпринимательство в экономической науке рассматривается в трех аспектах: как экономическая категория, как метод хозяйствования и как тип экономического мышления.
С экономической точки зрения для характеристики предпринимательства важное значение имеет определение объектов и субъектов предпринимательской деятельности.
Субъектами предпринимательства выступают физические лица, использующие для предпринимательской деятельности собственный или наемный труд или группа лиц, связанных договорами и экономическими интересами.
Объектом предпринимательской деятельности является эффективная комбинация факторов производства с целью получения максимальной прибыли.
Характерными чертами предпринимательства, как метода хозяйствования, являются:
1. Самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Самостоятельность предполагает отсутствие руководящего органа, который указывает, что и сколько производить, сколько тратить и кому продавать. В тоже время предприниматель зависит от состояния рынка продавцов, покупателей и товаров, динамики спроса на все виды продукции и услуг, уровня цен на ресурсы и готовую продукцию, системы товарно-денежных отношений;
2. Наличие совокупности свобод и прав по выбору деятельности, формированию производственной программы, выбору источников финансирования, доступа ко всем видам ресурсов, сбыту продукции, установлению цены и распоряжения прибылью после уплаты налогов в бюджет;
3. Ответственность за принимаемые решения в условиях риска, которая связана с неопределенностью и непредсказуемостью внешней среды предприятия;
4. Ориентация на достижение коммерческого успеха, максимизации прибыли.
5. Личная экономическая заинтересованность;
6. Новаторство и творческий поиск.
В зависимости от функций, которые предприниматель принимает на себя, различают следующие виды предпринимательской деятельности.
1. Производственное предпринимательство, традиционное или инновационное.
Инновационное (научно-техническое) предпринимательство связано с созданием, освоением и распространением инноваций (конечный продукт научно-технического прогресса в виде нового продукта или технологии).
Традиционное (производственное) предпринимательство связано с производством товаров и услуг.
Результатом производственного предпринимательства является продукт или услуга, которые требуют своей реализации через сбытовые подразделения или с помощью коммерческих организаций (прямой или косвенный сбыт).
2. Коммерческое предпринимательство - деятельность, основное содержание которой составляют торгово-обменные и товарно-денежные отношения (операции по купле-продаже, связанные со сменой собственности товара). К коммерческому предпринимательству относятся: торговля, торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая деятельность, (перепродажа, комиссионная торговля, консигнационные, брокерские и агентские соглашения), деятельность товарных бирж.
3. Финансовое предпринимательство - банковская, страховая деятельность, деятельность фондовых бирж, оказание лизинговых услуг.
4. Прочие виды предпринимательской деятельности: консультативное (консалтинговое), аудиторские услуги, инжиниринговые услуги и др.
Основными документами, регламентирующими предпринимательскую деятельность, являются:
1. Конституция РФ от 12.12.93 (ред. от 25.07.2003.)
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 №51-ФЗ (ред.29.07.2004);
3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.96 № 14-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
4. Гражданский кодекс РФ (часть 3) от 26.11.2001 № 146 -ФЗ;
5. Налоговый кодекс РФ (часть 1) от 31.07.98 № 146-ФЗ (ред. от 22.07.2005 № 119-ФЗ);
6. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 22.07.2005 № 117-ФЗ);
7. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.95 № 88-ФЗ (ред. от 21.03.2002);
8. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 28.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
9. Федеральный закон «о несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ;
10. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 28.08.2001 № 128-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
11. Трудовой кодекс РФ № - ФЗ от 21.12.2001
12. Иные нормативные акты
Конституция РФ - основной документ всего российского законодательства. Конституция закрепляет следующие основополагающие права и принципы предпринимательской деятельности: свободное распоряжение своим трудом, право частной собственности, равенство всех форм собственности, свобода экономической деятельности, единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, общегражданские права человека.
Гражданский кодекс (часть 1) определяет правовые аспекты взаимоотношений граждан, юридических лиц и других участников предпринимательской деятельности, организационно-правовые формы хозяйствования.
Гражданский кодекс (часть 2) определяет правовые аспекты коммерческого и финансового предпринимательства, договорных и подрядных отношений.
Налоговый кодекс регламентирует общие правила определения доходов и расходов участников предпринимательской деятельности, виды, ставки налогов, налоговую базу, порядок начисления налогов и др.
Трудовой кодекс определяет правовые аспекты регулирования трудовых отношений: организация труда и управление трудом, рабочее время и время отдыха, оплата и нормирование труда, гарантии и компенсации.
Государственная регистрация - процедура легализации деятельности субъектов хозяйствования, при которой государственные органы проверяют соответствие самого юридического лица и его регистрационных документов требованиям действующего законодательства. Федеральными законами может устанавливаться специальный порядок регистрации отдельных видов юридических лиц.
Юридические лица действуют на основании учредительных документов: договора или устава в зависимости от организационно-правовой формы участника предпринимательской деятельности, либо договора и устава.
Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками).
Учредительный договор - документ, в котором содержится следующая информация: наименование юридического лица; место его нахождения; порядок совместной деятельности по его созданию; размер долей участия каждого из учредителей; условия передачи имущества учредителей юридическому лицу; условия участия учредителей в деятельности юридического лица; условия и порядок распределения между участниками прибыли (убытков); условия управления деятельностью юридического лица; условия выхода учредителей (участников) из состава.
В уставе в обязательном порядке должны содержаться: сведения об организационно-правовой форме, наименование, место нахождения, размер уставного фонда, состав учредителей, вид и сфера деятельности, порядок распределения прибыли, порядок образования фондов, условия реорганизации и ликвидации.
Нефтегазодобывающее управление «Нурлатнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть», имеющее свою организационную структуру и функциональные обязанности, действующее в соответствии с нормативно-правовыми актами.
Таким образом, государством предусмотрено большое количество нормативно - правовых актов, которые непосредственно регулируют деятельность предприятия.

1.2. Основные признаки и классификация предприятия

Предприятие - самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
В современных условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Предприятие как юридическое лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.
Основой предприятия является профессионально организованный коллектив, который с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготавливает нужную потребителю продукцию или оказывает услуги.
Для предприятия, как субъекта рыночных отношений характерны следующие признаки: производственно-техническое единство, которое отражает общность процессов производства, капитала и технологии; организационное единство - наличие внутренней структуры и определенного порядка управления, основанного на единоначалии; экономическое единство, которое выражается в общности материальных, финансовых, технических ресурсов и экономических результатов деятельности.
Основными чертами предприятия, как юридического лица являются:
1. Наличие обособленного имущества, которое отражается в балансе, и имущественной ответственности;
2. Наличие расчетного счета в банке;
3. Оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность;
4. Возможность выступать в хозяйственном обороте от своего имени (наличие наименования и печати).
Каждое предприятие имеет свою миссию, цели и задачи.
Миссия предприятия - это философия и смысл существования предприятия. В миссии детализируется статус предприятия, декларируются принципы работы, указываются намерения руководства, дается определение характерных черт предприятия. Центральным моментом миссии является определение главной цели, которая выражает пути достижения миссии, реальную деятельность субъекта, формулирует и определяет средства, при помощи которых субъект должен осуществлять свою миссию.
Миссия НГДУ «Нурлатнефть» неразрывно связана с миссией одной из крупнейших в нефтегазовом комплексе компании России - ОАО «Татнефть»: укрепление и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности.
Миссия НГДУ «Нурлатнефть», как структурного подразделения, заключается в стабилизации и оптимизации рентабельной добычи нефти и газа с помощью применения передовых инновационных технологий и грамотного подхода высококвалифицированных сотрудников компании, а также развитии новых проектов головной компании, в соответствии статусу социального и экологически ответственного, инновационного, системного и динамично развивающегося предприятия.
Цели всегда основаны на гипотезах. Цели используют для установления стандартов, для оценки эффективности функционирования предприятия, для определения ориентиров его развития.
К высшим целям предприятия относится соблюдение ограничений (условий), которые определяются законодательством и общественным мнением: защита окружающей среды, применение прогрессивных технологий, сохранение конкурентной среды, обеспечение демократических свобод.
Задачи предприятия - это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитываются управленческие решения. Задачи - это количественно измеримые результаты. Задачи предприятия определяются интересами владельца предприятия, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой.
Основная задача предприятия на входе воспринять факторы производства, переработать их и на выходе получить продукцию, необходимую обществу.
К задачам предприятия относятся:
- возмещение затрат и получение дохода от реализации продукции, что позволяет удовлетворять экономические и социальные запросы трудового коллектива и владельца предприятия;
- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
- создание рабочих мест для населения;
- обеспечение персонала заработной платой;
- недопущение сбоев в работе предприятия;
- охрана окружающей среды.
Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от: размеров предприятия, отраслевой принадлежности, степени специализации и кооперирования, формы собственности, взаимоотношений с местными органами власти.
К основным функциям предприятия относятся:
1.Финансовая и кредитная включает управление финансами (формирование источников финансовых ресурсов, управление затратами, бухгалтерский учет, контроль и осуществление расчетов).
2.Кадровая (управление кадрами) состоит в обеспечении производства трудовыми ресурсами (наем, подготовка, техника безопасности, условия труда), организация заработной платы (стимулирование труда).
3.Материально-техническое обеспечение заключается в обеспечении предприятия всеми видами материальных ресурсов, формировании запасов, заключении договоров на поставку товароматериальных ценностей.
4.Маркетинг включает изучение рынка товаров и услуг, формирование спроса, рекламную деятельность, ценообразование, управление процессами.
5.Производственная представляет собой обеспечение функционирования производственного процесса. Выполнение производственной функции включает организацию производства и управление предприятием.
Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков (табл. 1.1.). Классификация имеет важное значение при разработке для однородных предприятий типовой документации, применении типовых конструктивных и технологических решений, производственной структуры и других целей.
Таблица 1.1
Классификация предприятий
Признак Классификация
По характеру потребляемого сырья -предприятия добывающей промышленности -предприятия обрабатывающей
По назначению готовой продукции - производящие средства производства - производящие предметы потребления
По степени технической и технологической общности -с непрерывным процессом производства - с дискретным процессом производства -с преобладанием химических процессов - преобладанием механических процессов
По времени работы в течение года - круглогодичного действия - сезонного действия
По размеру (по количеству занятых работников) - крупные (свыше 500 чел.) -средние (от 50 до 300-500 чел.) - мелкие (до 50 чел)
По специализации - специализированные - диверсифицированные - комбинированные
По масштабу производства однотипной продукции - массовое -серийное - индивидуальное
По методам организации производственного процесса - поточный -партионный -единичный
По степени механизации и автоматизации - комплексно- автоматизированное - частично автоматизированное - комплексно-механизированное - частично механизированное -машинно-ручное -ручное
Продолжение табл 1.1
По характеру деятельности - промышленные -производственные - торговые - транспортные - инвестиционные и др.
По степени охвата различных стадий -одностадийные - изготовление отдельных частей продукции - комплексные
По характеру процесса переработки сырья - с аналитическим процессом производства - с синтетическим процессом производства -с прямым процессом производства

Таким образом, предприятие представляет собой форму организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом. В нем работник реализует свой творческий потенциал, вносит вклад в общественное производство, получая при этом, вознаграждение за свой труд, материально обеспечивает себя и членов семьи. Предприятие обладает рядом признаков, а именно: наличием обособленного имущества; способностью выступать от своего имени; право (возможность) быть истцом; наличие регистрационного свидетельства; иметь самостоятельный баланс и смету затрат.

1.3. Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.
Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации. Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
1. Положение на рынке. Рыночными целями могут быть завоевания лидерства в определенном сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия до определенного размера.
2. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.
3. Маркетинг. Основными результатами деятельности в этой области могут быть выход на первое место по продаже определенного товара, создание определенного имиджа у товара, улучшение обслуживания клиентов.
4. Производство. Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Финансы. Общая цель - сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.
7. Менеджмент. Ключевая цель в этой области - определение критических сфер управленческого воздействия.
Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К числу основных характеристик целей относятся:
· конкретность и измеримость. Выражая цели в четких измеримых формах, руководство создает базу для принятия решений и оценки хода работ;
· горизонт планирования. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (обычно в пределах года) цели. Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель;
· достижимость. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия. Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда;
· непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.
Недостаточное внимание к процессу установления целей или, наоборот, выдвижение недостижимых целей наносит ущерб предприятию. Так, широко провозглашенная многими российскими предприятиями в процессе перестройки цель - "сохранение трудового коллектива" - привела к снижению мотивации труда.
Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного бизнеса. Вместе с тем конкретные цели могут быть установлены по каждому виду деятельности, который предприятие считает для себя важным и выполнение которого оно хочет отслеживать.
Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей рис. 1.

Рис. 1. Иерархия целей организации
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:
· общая цель должна содержать описание конечного результата;
· при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
· при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
· подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
Фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.
Краткая характеристика деятельности НГДУ «Нурлатнефть».
НГДУ «Нурлатнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть». Датой образования НГДУ " Нурлатнефть " считается 1 октября 1952 года. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладающим правом заключать сделки и иные действия от имени ОАО "Татнефть". На основании доверенности ОАО "Татнефть" №59/16-01 от 08.01.2004 г., имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печати и штампы со своим наименованием, фирменные бланки.
Главною целью деятельностью НГДУ " Нурлатнефть " является получение прибыли. Основными видами деятельности НГДУ " Нурлатнефть " являются: добыча нефти и газа; подготовка и перекачка нефти; ввод из бурения и освоение скважин; ремонт и обслуживание наземного нефтепромыслового оборудования; выполнение технологических процессов по повышению нефтеотдачи пластов и обработка призабойной зоны скважин. Производственный процесс в добыче нефти и газа представляет собой совокупность основных и вспомогательных процессов труда, технологических и естественных процессов, связанных с извлечением нефти и газа на дневную поверхность и их первичной подготовкой.
Основу деятельности НГДУ «Нурлатнефть» составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной и газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды.
Сегодня в состав управления входят:
- 6 цехов по добыче нефти и газа;
- 2 цеха комплексной подготовки и перекачки нефти;
- цех по приему и сдаче нефти;
- цех поддержания пластового давления;
- 10 цехов вспомогательного производства;
- жилищно-коммунальное хозяйство.
НГДУ «Нурлатнефть» осуществляет разработку Ромашкинского (Миннибаевской, Альметьевской, Северо-Альметьевской, Березовской площадей с залежами верхних горизонтов) и Бухарского нефтяных месторождений.
Ромашкинское нефтяное месторождение в географическом отношении расположено в северной части Бугульминско-Белебеевской возвышенности, занимающей юго-восточную часть Татарстана. В административном отношении расположено на территории двух муниципальных районов - Альметьевского и Сармановского. Это регион с хорошо развитой инфраструктурой, обеспеченный электроэнергией.
Для района характерна развитая сеть автомобильных дорог, по которым круглогодично возможно движение автотранспорта. Ближайшими железнодорожными станциями являются Альметьевская, Бугульма и Набережные Челны. Кроме того, район залежей пересекается железной дорогой Бугульма-Круглое Поле, а также шоссейными дорогами федерального и республиканского значения. Ближайшие водные пристани расположены на реке Кама в г.Набережные Челны и г.Чистополе.
Электроснабжение района осуществляется от Куйбышевской ГЭС, Заинской ГРЭС и Уруссинской ГЭС. Для бытовых и промышленных нужд используются воды рек Кама, Ик, Зай и другие источники.
В орогидрографическом отношении район является северным продолжением Бугульминско-Белебеевского водораздела и для поверхности района характерно наличие ассиметричных широких, волнистых плато, перемежающихся глубокими и широкими долинами.
В экономическом отношении месторождение находится в благоприятных условиях благодаря наличию вблизи Заинской ГРЭС и различных путей сообщения. В непосредственной близости от Бухарского месторождения находятся: к югу - Ромашкинское, к юго-западу - Ново-Елховское, на севере оно граничит с Кадыровским и Елгинским месторождениями, находящимися в разработке. Наличие соседних крупных обустроенных разрабатываемых площадей, магистралей благоприятствует разработке Бухарского месторождения.
Коллектив нефтегазодобывающего управления «Нурлатнефть» в 2013 году успешно справился с выполнением производственной программы.
Работа управления была направлена на сокращение затрат, разработку и выполнение комплексных мероприятий для сохранения финансово-экономической устойчивости предприятия. Это позволило управлению выполнить все намеченные производственные и социальные программы, несмотря на низкий уровень цен на нефть на мировом рынке.
За 2013 год добыто 4035 тыс. тонн нефти. В течение последних семнадцати лет НГДУ «Нурлатнефть» удерживает добычу на стабильном уровне. План по добыче нефти перевыполнен на 2,1% или на 82 тыс.тонны. Введено новых скважин: нефтяных - 42, из которых получено 62,5 тыс.тонн нефти, нагнетательных - 26.
Из бурения в эксплуатацию введено 39 скважин. В пласты закачено 22 130 тыс. м3 воды. Произведено товарной продукции на сумму 38 810,7 млн. рублей. Поставка широкой фракции легких углеводородов составила 83,1 тыс. тонн.
Среднесписочная численность всего персонала составила 2003 человек, в том числе промышленно-производственного персонала 1676 человек. Удельный расход численности на обслуживание одной скважины действующего фонда снизился до 0,67 человек/скв.
Выполнены, доведенные приказами №1 и №3 основные технико-экономические показатели.
За отчетный период получено 15,8 млрд. рублей условной балансовой прибыли, что на 4 млрд. рублей больше, чем за прошлый год. Прибыль направлена на содержание объектов социальной сферы, на выполнение условий коллективного договора, на укрепление производственных мощностей ОАО «Татнефть».
Теперь рассмотрим выполнение технико-экономических показателей приказа №1и №3 по НГДУ «Нурлатнефть» за 2013 год.
Выполнение технико-экономических показателей приказа №1 и №3 по НГДУ «Нурлатнефть» за 2013 год
Таблица 1.2
Выполнение технико-экономических и финансовых показателей НГДУ «Нурлатнефть», 2013 г.
№ Наименование показателей Ед.изм. 2011 год Откл, +/- Индекс роста
план факт
I Производственные показатели
Продолжение табл.1.2
1 План добычи нефти по НГДУ тыс.тн 4035,00 4035,00 0,00 1,00
2 Выработка и поставка ШФЛУ тыс.тн 82,10 82,90 0,80 1,01
3 Объём сдачи своей нефти в АК "Транснефть", всего тыс.тн 3 863,80 3 949,90 86,10 1,02
4 Ввод новых добывающих скважин тыс.тн 35,00 42,00 7,00 1,20
5 Ввод новых нагнетательных скважин тыс.тн 25,00 26,00 1,00 1,04
6 Добыча нефти из новых скважин тыс.тн 36,64 62,52 25,89 1,71
7 Добыча из скважин, введенных из бездействия тыс.тн 20,19 46,87 26,68 2,32
8 Дополнительная добыча за счёт МУН тыс.тн 770,00 809,59 39,59 1,05
9 Дополнительная добыча нефти за счет ГРП тыс.тн 270,17 292,35 22,19 1,08
10 Дополнительная добыча нефти за счет КРС тыс.тн 19,90 28,37 8,46 1,43
11 Количество скважино-обработок по МУН пластов скв. 154,00 174,00 20,00 1,13
12 Дополнительная добыча из вновь отремонтир.скважин с боковыми и боковыми горизонтальными ответвлениями тыс.тн 88,21 107,34 19,14 1,22
13 Задание по капитальному ремонту скважин (для НГДУ):
- количество скважин шт. 461 461 0 1,00
14 Количество операций ГРП шт. 96 103 7 1,07
II Нормы и нормативы
15 Норма расхода деэмульгаторов г/тн 74,60 71,23 -3,37 0,95
16 Норма расхода ингибиторов коррозии г/тн 210,43 2........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2008, с.-203.
2.Батуев М.В. Изменения в начислении амортизации, вводимые главой 25 Налогового кодекса РФ // Бухгалтерский учет № 8, 2002, с. 40-42.
3.Волков Н.Г. Учет и определение налоговой базы по приобретению и использованию амортизируемых объектов, 2002, с.17-21.
4.Горфинкель В.Я, проф. Швандар В,А. Предприятие в условия рыночной экономики //Экономика предприятия / - 4-е издание, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- С.8.-608
5.Зверева Н.И. Социальное предпринимательство: взгляд в будущее.- М.: Агентство социальной информации, 2010, С.-13
6.Касьянова Ю.Г.Уставный капитал организации: формирование, оплата, бухгалтерский и налоговый учет.Из-во: АБАК, апрель,2009 г. с-6.
7.Кондратьева М.Н., Баландина Е.В. Экономика предприятия. Уч.пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2011, с-28.
8.Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций.Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
9.Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. / Т.В. Яркина - М., 2009. с- 287.
10. Годовой отчет ОАО «Татнефть» 2010 г.
11. Положение о нефтегазодобывающем управлении ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина.
12.Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Елховнефть» за 2009-2010гг.
13.
14.

1. Теоретические и методические основы формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства.

1.1.Социальная и экономическая сущность эффективности производства и её повышения; критерий и показатели эффективности производства.

1.2.Сущность технического перевооружения производства, его взаимосвязь с эффективностью и направления развития.

1.3.Методические положения формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства.

2. Исследование практических аспектов технического перевооружения производства машиностроительных предприятий.

2.1.Исследование резерва технического перевооружения производства машиностроительных предприятий.

2.1.1. Исследование резервов экономии затрат живого труда и роста его производительности.

2.1.2. Исследование себестоимости продукции.

2.1.3. Эффективность капитальных вложений в развитие технического перевооружения производства.

2.2.Эффективность управления затратами на предприятиях осуществляющих техническое перевооружение производства.

3. Развитие системы управления эффективностью технического перевооружения производства машиностроительных предприятий.

3.1. Стратегические приоритеты развития персонала предприятий и его мотивации.

3.2. Совершенствование планирования технического перевооружения производства и оценки рисков.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства: на материалах машиностроительных предприятий»

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития динамичная рыночная- среда и формирование глобальной экономики, вносящей коренные изменения в традиционные представления: о качестве товаров и услуг, уровня их, производственных издержек, производительности труда оказывают многостороннее воздействие на необходимость изыскания и поддержания конкурентных преимуществ российских машиностроительных предприятий. Реализация этих возможностей позволяет быстро адаптироваться к нарастающим изменениям внешней среды, запросам потребителей к выпускаемой; продукции, способствуя тем самым не только эффективному функционированию предприятий, но й конкурентоустойчивости на мировом рынке. Мировой опыт подтверждает, что именно то машиностроительное предприятие, которое главной целью; стратегического1 плана ставит выпуск потребной; новой"; или: модернизирован ной продукции, методов её изготовления, базирующихся на современных средствах труда с использованием новых материальных ресурсов^ персонал которых обладает высоким уровнем профессионализма и способствует, наращиванию интеллектуального капитала, являетсяшобедителем;в конкурентной борьбе. Это.делает одним из важнейших ключевых моментов организации? менеджмента, его- ориентацию на осознание, необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития предприятия в условиях взятого курса на модернизацию отечественной экономики. Поэтому техническое перевооружение производства является одним из ключевых элементов формирования: направлений эффективного развития машиностроительного предприятия и его конкурентоустойчивости. Это требует совершенствования управления процессом перевооружения, смысл которого состоит в том, чтобы вовремя сконцентрировать усилия= менеджеров, специалистов и исполнителей на освоении и использовании достижений научно-технического и социального прогресса, мирового опыта в организации данного рода деятельности. Но из-за отсутствия серьёзного опыта ведения технического перевооружения производства на действующих отечественных машиностроительных предприятиях в рыночных условиях хозяйствования, пока ещё трудно говорить о каких-либо значительных успехах в данной области деятельности. Назрела необходимость изменений способов управления техническим перевооружением производства.

Потребность создания более действенной системы управления данным процессом обусловила формирование нового организационно-экономического механизма управления, ориентированного на повышение эффективности деятельности на основе внедрения нового или модернизированного оборудования и базирующихся на них новых технологических процессов, смену стиля управления, подготовку и переподготовку высокопрофессиональных сотрудников способных создавать и реализовать интеллектуальный капитал, максимально использовать внутренние резервы, выявлять возникающие здесь риски и умеющих управлять ими, стимулирует создание и внедрение сквозного управления техническим перевооружением от возникновения идеи до её практической реализации. Всё это и предопределило актуальность настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в разработку методологии решения проблем воздействия эффективности в развитие экономики внесли труды учёных-экономистов З.Атласа, В.Баранаускаса, М.Бора,

A.Вавилова, А.Ефимова, Я.Кваши, К.Клименко, В.Новожилова, Б.Плишевского, В.Полторыгина, С.Струмилина, О.Сухарева, Н.Федоренко,

B.Феодоритова, Т.Хачатурова.

Решению проблем анализа и оценки эффективности функционирования производственных систем посвящены работы отечественных и зарубежных учёных: А.Аракеляна, В.Бялковской, В.Васильева, М.Виленского, В.Гинзбурга, В.Денисова, П.Друкера, Г.Егиазаряна, Д.Львова, К.Менара, В.Октябрьского, В.Попова, Т.Питерса, С.Хайшина, Н.Чумаченко, А.Шеремета, И. Шумпетера, Г.Эмерсона. Среди работ учёных - экономистов, посвящённых различным теоретико-методическим и практическим аспектам сущности технического перевооружения производства, как наиболее значимые, можно выделить труды таких авторов; как А.Аксененко, М.Виленского,

A.Герасименко, Н.Гончарова, В-Дубровского, А.Гринберга, И.Кравцова, Д.Палтеровича, В.Полторыгина, В.Протасова,. Т.Рубинштейна, О.Третинникова, А.Цыгинко, Н:Нумаченко. Однако, подходы этих учёных имеют существенный недостаток, состоящий в том, что они имеют производственную, а нерыночную направленность, вследствие чего они не полностью отражают реалии современного развития объектов машиностроительной промышленности.

Вопросы выявления и использование внутренних резервов нашли отражение в трудах А.Аганбегяна, Р;Акоффа, В.Бабича, Б.Бенцмана, Ю.Бондара, С.Бороненковой; И:Вишневского, Н.Вознесенского, И.Вокк, В.Ганштака,

B.Денисова, С.Каменцера, К.Клименко, А.Костина, М.Кунявского, Ф.Кутта, В; Ларина, В.Лебедева, Б.Майданчика, Ю.Маркина, Г.Пруденского, Г.Савицкой, С.Сёмина1, ЛССыркин-Шкловского,С.Шувалова, ОгЯковлевош

В работах учёных-экономистов представлено всё многообразие взглядов по указанным вопросам. Однако, до сих пор в отечественной теории управления и хозяйственной-практике не существует единого определения понятия технического перевооружения1 производства, его эффективности. Проблема взаимодействия целей его развития, выявления и реализации резервов.производства и достижения на этой основе нового качественного уровня-машиностроительного предприятия остаётся малоизученной. Следовательно, необходимость исследования теоретических и методических вопросов эффективного развития; технического перевооружения производства на машиностроительных предприятиях, выявление и реализации внутренних резервов обусловили цель и задачи настоящей работы.

Цель и задачи диссертационного исследования. Настоящее диссертационное исследование имеет научно-практическую цель, состоящую в уточнении теоретических и методических положений осуществления технического перевооружения производства на действующих машиностроительных предприятиях, а также разработку на их основе практических рекомендаций формирования- организационно-экономического механизма управления его осуществлением для обеспечения эффективной деятельности и конкуренто-устойчивости предприятий.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

Определить сущность и роль технического перевооружения производства в эффективном развитии машиностроительных предприятий и их конку-рентоустойчивости;

Разработать методические положения формирования организационно-экономического механизма управления технической подготовкой производства;

Предложить методические положения по анализу и оценке внутренних резервов базирующихся-на техническом перевооружении производства;

Исследовать практические аспекты эффективности технического перевооружения производства на машиностроительных предприятиях;

Предложить методические положения по управлению затратами на машиностроительных предприятиях осуществляющих техническое перевооружение производства;

Уточнить стратегические приоритеты «развития персонала предприятия и практических решений по мотивации профессионализма работников;

Предложить методические положения по планированию технического перевооружения производства и количественной оценке рисков, связанных с его осуществлением.

Предмет исследования - экономические отношения возникающие в процессе формирования организационно-экономического механизма управления техническим перевооружением производства на машиностроительных предприятиях и повышение эффективности их функционирования на основе выявления и реализации резервов.

Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия производящие высокотехнологическую наукоёмкую продукцию, пользующуюся спросом потребителей. В качестве конкретных объектов исследования выступали ОАО «Саратовское электроагрегатное производственное объединение», ОАО «Саратовский подшипниковый завод», ОАО «Научно-производственное предприятие «Контакт», ЗАО «Тролза», ОАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество», ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод».

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемы, современная экономическая теория, системный анализ, законодательные акты и иные официальные документы регламентирующие деятельность предприятий, методы системно-структурного, абстрактно-теоретического и сравнительного технико-экономического анализа, экономико-математические методы анализа логические" обобщения, труды отечественных и зарубежных учёных по проблематике диссертационного исследования, концепция общей теории систем, материалы периодической печати, материалы научно-практических конференций, оперативные материалы машиностроительных предприятий, собранные и корректно обработанные автором.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что на основании выполненных исследований разработаны следующие теоретические основы, методические положения и практические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства на машиностроительных предприятиях:

Уточнены место и роль технического перевооружения производства в эффективном развитии машиностроительного предприятия и повышения его конкурентоустойчивости, под которой понимается системный процесс обновления физически и морально устаревшей активной части основных фондов производственных подразделений, структур управления и инфраструктуры предприятия, без расширения производственных площадей, качественно новым оборудованием и технологиями, при постоянном обновлении социального уровня персонала, нацеленного на возрастание эффективности деятельности на основе использования новых знаний, интеллектуального капитала, мирового опыта в организации производства и управления, подготовки и переподготовки менеджеров, специалистов и исполнителей, способных производить конкурентоспособную продукцию и обеспечивать конкуренто-устойчивое развитие предприятия;

Предложено авторское определение управления техническим перевооружением производства, под которым понимается стратегически и тактически ориентированные решения и действия менеджмента, специалистов функциональных служб, структурных подразделений подготовки производства, производственных структур, направленные на применение новых технологий, нового и модернизированного оборудования, без дополнительной потребности в пассивных основных фондах, с целью гибкого приспособления к изменениям внешней и внутренней сред для обеспечения эффективного функционирования предприятия и удовлетворения потребностей покупателей в конкретной продукции на всех этапах её жизненного цикла;

Разработана методика системного формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства на машиностроительных предприятиях, охватывающая совокупность подсистем, в которых осуществляются комплексы действий, направленных на повышение конкурентных преимуществ предприятий и обеспечение их конкурентоустойчивости;

Выявлено влияние резервов технического перевооружения производства на повышение эффективности деятельности предприятий и дано авторское определение их - это потенциальные или частично используемые возможности устойчивого развития предприятия наиболее эффективными методами на основе использования достижений технического и социального прогресса, современной информационной базы, интеллектуального капитала с целью удовлетворения спроса покупателей в конкурентоспособной продукции на всех этапах её жизненного цикла, обеспечение получения прибыли и необходимых условий для дальнейшего развития производства и персонала, и расширение этих возможностей;

Предложена системная классификация резервов повышения эффективности развития машиностроительных предприятий, позволяющая осуществлять комплексный анализ имеющихся резервов и выявление наиболее экономичных путей развития открытой экономической системы, и научно обоснованные методические положения системного выявления и количественной оценки величины резервов базирующихся на техническом перевооружении производства;

Предложена модифицированная методика управления затратами при техническом перевооружении базирующаяся на исследовании динамики затрат труда на изготовление готовой продукции, в которой за базу характеризующую объём выпуска продукции рекомендуется использовать затраты труда основных производственных рабочих (ОПР);

Предложено систему управления эффективностью технического перевооружения производства, представленную в диссертации, рассматривать как ведущую компоненту организационно-экономического механизма управле-иия экономикой предприятия.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что её результаты развивают и дополняют исследование в области формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства на машиностроительных предприятиях и направлены на методическое обеспечение внедрения системы управления повышением эффективности деятельности предприятий и их конкурентоспособности на основе реализации внутренних результатов.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства И: используются* на; ряде действующих машиностроительных предприятий.

Внедрение результатов исследования. Разработанные методические положения по формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства нашли практическое применение при разработке в ЗАО «Тролза» указанной системы, о чём свидетельствует акт о внедрении результатов диссертационной работы на данном машиностроительном предприятии. Материалы исследования используются в учебном процессе при преподавании курсов «Экономика предприятия и внешнеэкономическая деятельность», «Международный менеджмент», «Менеджмент организации»:

Апробация работы: Основные теоретические и методические положения диссертации" докладывались и получили одобрение на научных, научно-практических конференциях и семинарах, в- том числе: Международной научно-практической конференции «Направления и модели трансформации инновационной деятельности в. контексте международной интеграции» (Донецк, 2007), Международной научной конференции «Инновационное общество-новая историческая эпоха цивилизованного развития » (Саратов, 2009). По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 3, 925 п.л.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, 7 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений: Общий объём основного текста 164 листа. Список использованной литературы включает 159 наименований. В работе содержатся 20 рисунков, 16 таблиц, 11 приложений.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Производительность труда и резервы ее повышения: На материалах машиностроительных предприятий 2002 год, кандидат экономических наук Рыбаков, Сергей Борисович
Управление эффективным развитием машиностроительного предприятия 1999 год, кандидат экономических наук Панюшкина, Людмила Владимировна
Повышение эффективности управления процессами реконструкции и технического перевооружения на машиностроительных предприятиях 2006 год, кандидат экономических наук Калинин, Константин Юрьевич
Стратегическое управление производственными затратами машиностроительного предприятия 2006 год, кандидат экономических наук Кублин, Станислав Игоревич
Методические основы управления эффективностью производства с учетом планирования и контроля затрат: на примере предприятий судоремонтной промышленности 2006 год, кандидат экономических наук Тунгусова, Елена Владимировна

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Резник, Александр Евгеньевич

Основные выводы теоретического, методического и практического характера, вызванные осуществлением настоящего исследования, можно свести к следующему.

1. Исследованиями подтверждено, что эффективность является многогранным понятием и представляет собой объективную экономическую категорию, имеющую самостоятельную количественную и качественную характеристики, обусловленную действующими экономическими законами и умением их использования. Анализ понятий характеризующих эффективность показал, что их можно свести к трём направлениям. Первое из них рассматривает производственно-технические аспекты эффективности, ограничиваясь при этом ростом производства, или установлением связи между ней и функциональностью. Второе направление предусматривает то, что при определении эффективности надо учитывать экономические, социальные, политические, психологические и иные аспекты. Третье направление рассматривает эффективность как комплексную (интегральную) оценку сущности развития функционирования) хозяйственной системы любого уровня и определяемую совокупностью количественных и качественных показателей.

2. Сущность экономической эффективности производства большинство учёных толкует как достижение максимальных результатов при минимальных затратах. Мы поддерживаем эту точку зрения. По нашему мнению эффективность в современных условиях представляет собой объективную экономическую категорию выражающую режим строжайшей экономии затрат совокупного общественного труда и капитала, вкладываемого в производство, и синтетический качественный показатель экономического и социального развития предприятия.

3. Повышение эффективности производства является не только результатом достигнутого уровня развития производительных сил, но и показателем степени их использования; это взаимосвязанный процесс одновременного воздействия производительных сил и производственных отношений на эффективность производства, выступающий как объективная необходимость и имеющая направленность на удовлетворение индивидуальных, коллективных и общественных потребностей.

4. В современных условиях выделяют две формы эффективности -внутреннюю и внешнюю. Первая выражает собственную оценку эффективности деятельности предприятия, оценку функционирования его и подразделений на основе соотношения затрат и результатов при изготовлении конкурентоспособной продукции и удовлетворения потребностей покупателей. Вторая - есть структура общественных потребностей и степень их удовлетворения предприятием. Она выражает уровень полезности производимого продукта, долю предприятия на мировом рынке и возможности её расширения, включая создание новых сфер предпринимательства.

5. Мы подтверждаем правомерность использования единого критерия к измерению экономической эффективности, дополненного системой частных показателей. При этом согласны с мнением учёных двояко формулирующих критерии экономической эффективности: максимум результата с каждой: единицы затрат ресурсов или минимум затрат ресурсов на каждую единицу результата. Обе формулировки соответствуют сути эффективности и неуклонному росту производительности труда, поэтому при исследовании* проблем повышения, эффективности управления техническим перевооружением производства приемлемы обе эти формулировки.

6. Для оценки экономической эффективности производства целесообразно использовать прибыль в качестве обобщающего показателя,. а важным частным показателем является себестоимость продукции, выражающая экономию живого и овеществлённого труда. При оценке экономической эффективности- технического перевооружения рабочих мест, производственных участков* цехов- рекомендуется использовать показатель- рентабельности, представляющий собой отношение экономии от снижения себестоимости; к расходам конкретного периода, рентабельность продаж.

7. Автором предложено считать приоритетной-проблему технического? перевооружения? производства на машиностроительных предприятиях на современном этапе модернизации отечественной экономики. Обоснована необходимость переосмысления его понятийного г аппарата, дано авторское; определение понятия" технического перевооружения, сформулированы- цели, обоснована вариантность существования и необходимость повышения; эффективности управления этим, процессом.

8. По мнению автора, техническое перевооружение:обусловливает возрастание уровня развития всех компонент производства: технико-экономический уровень, уровень,организации производства, труда,; управления, социальное развитие персонала. При оценки мероприятий; направленных на техническое перевооружение производства следует учитывать затраты интеллектуального капитала. ;

9. Процесс управления эффективностью технического перевооружения производства должен осуществляться в системе корпоративного менеджмента. Эффективность примененной системы управления"может быть определена в зависимости от динамики затрат живого труда на её функционирование и соответствующих изменений в рентабельности производства. Отличительной чертой предлагаемых методических положений является дискретность, системность, комплексность.

10. Предложенные в работе методические положения формирования организационно-экономического механизма управления техническим перевооружением производства позволяют строить многофункциональную и многокомпонентную систему, направленную на выявление и реализацию резервов, поддерживание и наращивание конкурентных преимуществ предприятий, и укрепления на этой основе их позиций на мировом рынке.

11. Отмечено, что в связи с развитием рыночных отношений проблема внутренних резервов приобретает ключевое значение. Их использование приводит к распространению новых технологий, базирующихся на новом и модернизированном оборудовании, организационных, управленческих и иных изменений. Здесь особая роль принадлежит техническому перевооружению производства на машиностроительных предприятиях, оказывающему большое влияние на эффективности их развития и конкурентноустойчивость. Исследованы различные теоретические и методические подходы к проблеме влияния резервов, сформулировано авторское понятие их и предложена системная классификация.

12. На основе анализа выявлено, что техническое перевооружение производства обусловливает значительное сокращение затрат живого труда и повышение его производительности. Установлено, что затраты труда различных категорий работников изменяются не одинаковыми темпами и для максимальной реализации резервов роста производительности труда требуется ускорение темпов снижения затрат труда всех категорий вспомогательных рабочих на основе внедрения средств автоматизации и механизации труда в подразделении инфраструктуры предприятия.

13. Отмечено, что техническое перевооружение производства обусловливает значительные изменения себестоимости продукции. Исследования структурных сдвигов себестоимости выпускаемых изделий показали, что снижение себестоимости последних во многом будет определятьсяпоиском резервов снижения; затрат на основные материалы и покупные комплектующие изделия. Должна возрасти роль закупочного маркетинга, поскольку эко-номия.затрат на материальные ресурсы, обеспечивается не только изменением объёмов их потребления, но и за счёт такого субъективного фактора; как1 изменение цен на них, использование скидок с цены. Возрастает значение применения боле дешевых композитных материалов.

14. Подтверждено, что техническое перевооружение производство на машиностроительных предприятиях обеспечивает рост фондовооружённости труда, эффективность использования основных фондов, изменения: фондоотдачи, существенное увеличение выпуска: продукции на 1 м2 производственной площади. Предложены: методические положения; позволяющие определить эффективность капитальных вложений по всей: цепочки, ценностей; в; основе.которой заложены, принцип: соотнесения дисконтированных маргинальных доходов и дисконтированных маргинальных затрат, связанныхс инвестированием^втехническое перевооружение:производства:

15. Доказано^ что системный анализ динамики затрат живого труда и их структуры по выпуску товарной продукции является необходимым условием для оценки эффективности, функционирования любой системы и подсистемы предприятия, й в первую- очередь, системы управления. Установлено, что на исследуемых машиностроительных предприятиях не осуществляется управление трудозатратами по выпуску товарной продукции и не анализируются причины происходящих структурных изменений, что говорит о наличии здесь группы не выявленных и неиспользуемых резервов.

16: Установлено, что управление эффективностью"технического перевооружения производства с учётом специфики деятельности предприятия" и развития, обеспечивает эффективное функционирование; их за счёт соответствующих изменений затрат в управляемой и управляющей подсистемах. Проявляется тенденция сокращения затрат живого труда управленческого персонала до 1,5-10,55%, сопровождающееся снижением их на один час трудозатрат основных производственных рабочих на 5,89-19,1%. Удельный вес трудозатрат всех категорий вспомогательных рабочих и персонала управления снижается; на 1,54-5,79%. Использование компьютерных технологий проектирования продукции и методов:её изготовления, сокращает затраты живого труда до 16,1%. .

17. В> диссертации рассмотрены стратегические приоритеты развития персонала машиностроительных предприятий. Основное внимание обращается на возрастание ценностей знаний, ориентацию на: творческий потенциал работников, развитие, их стратегического мышления и предпринимательской инициативы, усиление заинтересованности в обеспечении конкурентоустой-чивости предприятий: на рынке; Предложено1 рассматривать вложение средств в непрерывное обучение персонала и обновления знаний не как издержки, которые следует минимизировать, а как важнейший:; ресурс, формирующий интеллектуальный капитал.

18. Рекомендовано расширять- обучение сотрудников; предприятий- и введение; соответствующих структур развивающих собственные: системы; подготовки и переподготовки различных категорий персонала. Предложен механизм формирования: знаний, состоящий из пяти этапов тг мод ель собственной системы обучения персонала на предприятии: ■

19. Исследованы теоретические и методические подходы1 к проблемы мотивации, под последней предлагается понимать сформированные работником социально-культурные; и духовно-нравственные потребности, побуждающие его и. окружающих к высокоэффективной деятельности для удовлетворения этих потребностей и обеспечения реализации стратегических целей развития предприятия. При этом рекомендуется особое, внимание уделять мотивации сертифицированных рабочих-станочников, высокой квалификации, непосредственно обеспечивающих изготовление продукции заданного уровня качества и в нужные сроки, потребность в которых, неуклонно возрастает. Мотивироваться должен не труд, а профессионализм с использованием системы обратной связи: «исполнитель - руководитель».

20. Предложено для выполнения комплексной оценки технико-технологического уровня производства все частные показатели группировать по признакам наличия и взаимодействия всех элементов производства. Технико-экономические показатели отражающие результативность внедрения мероприятий по техническому перевооружению производства, его специфику, должны использоваться в системе планов - стратегических, среднесрочных, краткосрочных и оперативных.

21. Предложено при разработке планов технического перевооружения производства осуществлять оценку меры рисков, позволяющую выявить возможные потери либо в результате какой-либо производственно-хозяйственной или финансовой деятельностью, либо из-за неблагоприятного изменения состояния внешней среды. Установлено, что использование аппарата теории вероятности позволяет моделировать процессы технического перевооружения с большой точностью и принимать меры по управлению рисками с целью их минимизации.

Заключение

Исследования показали, что развитие отечественной экономики невозможно без модернизации машиностроительной промышленности. Использование устаревших методов функционирования на предприятиях отрасли не обеспечивает эффективного развития и конкурентноустойчивости. Этого можно достигнуть только на основе технического перевооружения производства на них. Однако, как и любая деятельность процесс технического перевооружения производства в целом должен быть управляемым, направленным на достижения стратегических целей предприятия. В данной работе представлены теоретические обоснования и методические положения решения комплексной проблемы формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства на машиностроительных предприятиях, применение которого позволит реализовать выявленные внутренние резервы и добиваться достижения желаемых результатов деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Резник, Александр Евгеньевич, 2010 год

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: Экономика, 1994.-326 с.

2. Авто ВАЗ ждёт дозаправки //Эксперт-Волга, 2009 № 39/154. с 5.

3. Акофф Р., Эмири Ф. О целеустремлённых системах. Под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио. 1974. - 272 с.

4. Анискин Ю.П. и др. Корпоративное управление инновационным развитием. М.: ОМЕГА -Л., 2007. - 411 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб. Изд. «Питер», 1999. - 416 с.

6. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. пособ. Под ред. A.A. Емельянова М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.

7. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. М.: Мысль. 1977. - 196 с.

8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 196 с.

9. Беллман Р., Глинсберг И., Гросс О. Некоторые вопросы математической теории процессов управления. -М.: Советское радио. 1978. - 124 с.

10. Башин M.JI. Новая техника и опытные предприятия. М.: Машиностроение, 1979.-139 с.

11. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Приволжское книжное издательство, 1974. - 180 с.

12. Бор М.З. Эффективность общественного производства и проблемы оптимального планировании. М.: Мысль. 1972. - 217 с.

13. Бороненкова С.А., Бондарь Ю.Г. Экономический анализ-основа поиска резервов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 218 с.

14. Волдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информ-издат. дом «Филинъ», 1997. - 336 с.

15. Вардуль Н. Детектив «Модернизация» // Совершенно секретно. 03.2010. - №03/250.-с. 18-19

16. Виленский М. Принципиально новая техника - основа научно-технического прогресса.//Экономическая наука.- 1987.№3 - с. 51-58.

17. Вокк В.И., Фигурнов Э.Б. Анализ потерь и резервов в процессе управления производством. Таллин, 1980. - 98 с.

18. Власова О. Чтобы маленькие не боялись.//Эксперт - 2009. -№8(694) с. 6465.

19. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс. 2001. - 480 с.

20. Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев: Техника, 1972. - 310 с.

21. Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент (Рабочие материалы) / Г.Я. Гольдштейн //Ырр:// anp.ru /Ьоокз/т61.

22. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования и разработки. М.: Наука. Гл. редактор. Физико-математической литературы. 1998. - 416 с.

24. Гончаров« В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2т: В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996. -т.1. - 786 с.

25. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в Зт. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 2002. - т.1. - 816 с.

26. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в Зт. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 2002. - т.2. - 784 с.

27. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в Зт. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 2002. - т.З. - 848 с.

28. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль7. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 328 с.

29. Денисов В.Т. Резервы инноваций на предприятиях. - Саратов: Изд. «Ак-вариус», 1999.- 143 с.

30. Денисов В.Т.Резервы повышения эффективности холодноштамповочного производства. Саратов, изд. СГУ, 1973. - 219 с.

31. Денисов В.Т. и др. Управление инновационным развитием технической подготовки производства. Донецк: изд. Института экономики промышленности HAH Украины. 2009. 168 с.

32. Денисов В.Т., Киреев Д.В., Рыбаков С.Б., Грищенко О.В. Труд: производительность и резервы ее повышение в машиностроении. Саратов: изд. В.П. Латанова, 2003. 167 с.

33. Денисов В.Т., Грищенко О.В., Слюсарев A.B. Управление адаптивным развитием промышленных предприятий.Донецк: изд. Института экономики промышленности HAH Украины. 2007. 276 с.

34. Долан Э., Миндсай Д. Микроэкономика. СПБ: изд. Санкт-Петербургский оркестр. 1994.-448 с.

35. Долинина О.Н. Социальный инжиниринг и формирование политики управления предприятием.// Социально-гуманитарные знания. 2005 - №6. с. 209-219.

36. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: учебное пособие. 2-е издание. - К.: МАУП. 2002. - 192 с.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в. М.: ИД «Вильяме», 2002. -272 с.

38. Друкер П. Эффективное управление. -М.: ACT. 2004. 228 с.

39. Дядик Н. Разглядели перспективу // Эксперт-Волга. 2008. - № 1-2 (8990).- с. 14-15.

40. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Современная школа.2006. 736 с.

41. Зимин С. В первой шестерке. // Известия. - 2007. №149. - с. 12.

42. Зуб Т.А. Стратегический менеджмент.: Теория и практика. М.: Аспект-Пресс. 2002.-416 с.

43. Ивантер А., Герчикова И. Риск как горячий картофель. // Эксперт. 2010. № 4 (697). с. 28-29.

44. Иноземцев В. Закатаем кризис в асфальт // Известия. - 2009. - 14.07. - с. 7

45. Информатика и вычислительная техника./УИзвестия. - 2010. 26.03. -№ 52 (28067).

46. Кальянова JI.B. Развитие информационного обеспечения управления, предприятием. Саратов.: Изд.цент СГСЭУ.2004. - 232 с.

47. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода. // Проблемы теории и практики управления.№6. - 2002. - с. 35-40.

48. Козаченко С.В. Резервы и приоритеты. - Киев: Политиздат Украины.1988.- 173 с.

49. Коровина З.П. План, технический прогресс, стимулы. М.: Экономика. 1986.-253 с.50.» Коровина З.П. Техническое перевооружение предприятий: планирование, оценка, стимулирование. // Плановое хозяйство. № 1. 1986., с. 79-85.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Росинтэр, 1996. 698 с.

51. Кравцов И.И. Интеллектуальный капитал инновационной деятельности // Экономика и коммерция, 1994. № 4. - с. 30-39.

52. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. М.: ИН-ФРА-М. 1999. - 287 с.

53. Кунявский М.Е. Исследование механизма образования и пользования резервов производства. // Сб: Резервы повышения эффективности и качества. Саратов: Изд. СГУ, 1985.

54. Кураков Л.П. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Гелиос, 1998. 600 с.

55. Ларин В.М. Научно-технический прогресс и его резервы в машиностроении. Саратов: Изд. СГУ, 1991. 129 с.

56. Латфуллин Т. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков. // Проблемы теории и практики управления., 1998 №1,. с. 77-92.

57. Лебедев А., Гринберг Р. Шанс для российской экономики. // Известия. . -2006.-№25.-с. 9.

58. Лебедев И.П., Есютин A.A. Производственные ресурсы предприятий. Эффективное использовании. М.:Экономика,1984. - 200 с.

59. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. М.:, Дело, " 2003.-392 с: "

60. Маркс К. Собр. соч., Г. 11, часть, II, Маркс К.Экономические рукописна. 1857-1859 годов, с. 3 538.

61. Маркс К. Собр. соч., Т.46, часть I, Маркс К.Экономические рукописи 1857-1859 годов. с.З - 538.

62. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика., 1995. 158 с.

63. Мартышенко С., Мартышенко Н., ГусевЕ. Оптимизация плана реализации^ программ на; основе синергетического подхода. // Проблемы теории и практики управления. 2008: - № 6. - с. 90-95.

64. Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой //Проблемы теории и практики управления^ 2004. - № 6.-с. 96-100. ;

65. Марчук Г.И. Техника технология - экономика. М.: Знание. 1986. - 64 с.

66. Медведев Г.В. Методология организации НИОКР и подготовки инвестиционных проектов производственного назначения. Ульяновск: Изд. Ул. ПУЛ 998. 41 с. "

67. Мединский В.Г. Инновационное предпринимательство. М.: Изд. дом. ИНФРА-м, 1997; 240 с.

68. Международные стандарты серии 9000: 2000: подходы, принципы, термины / Междунар. ассоц. «СовАсК», Акад. проблем качества. М.: НТК «Тефек», 2000.-36 с.70.; Мельников В.А. Квантовая экономика.Красноярск: СФУ. 2007. - 152 с.

69. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: изд. «Вильяме». 2008. 672 с.

70. Метг Г.Я. Производственные ресурсы предприятия и борьбы с потерями^ М.: Госпланиздат, 1941. с. 68.

71. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с.

72. Мирошников П.С., Денисов В.Т. Повышение эффективности холод но -штамповочного производства. М.: Машиностроение, 1981. - 152 с.

73. Мисаков B.C. Анализ конкурентоспособности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. 222 с.

74. Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Междун. гуманит. изд. «Знание», 1997.- 113 с.

75. Моисеев М.П. Экономика технологичности конструкции. М.: Машиностроение, 1973.-351 с.

76. Молчанов И.Н. Инновационный процесс. СПб.: Наука, 1995. 144 с.

77. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н. Новгород: Изд. ННГУ, 1997. 186 с.

78. Назаревский В.А. Управление научно-техническим прогрессом в промышленности США. М.:Наука.1988. 145 с.

79. Научно-технический прогресс и интенсификация производства. Л: Лен-издат, 1987.- 112 с.

80. Неклюдов В.А. Определение эффективных направлений технического перевооружения производства. // Техническое перевооружение и реконструкция производства. Киев. Наукова думка, 1991. 55 с.

81. Организация наукоёмкого бизнеса: Сб. материалов по общ. ред. В.Е. Шукшулова- СПб: МГП Поликом, 1992. 216 с.

82. Организация и финансирование инновационной деятельности в рамках университетского учебно-научно-инновационного комплекса: Под общ. ред. В.Р. Атояна. Саратов: изд. СГТУ, 2001. - 228 с.

83. Осипов Д. Дешевых запчастей не будет. // Эксперт-Волга.2007 № 17 (57) -с. 11.

84. Палтерович Д.М. Планирование технического перевооружения производства. И.: Экономика. 1982. - 232 с.

85. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы, показатели. М.: Экономика, 1990. - 92 с.

86. Полторыгин В.К. Эффективность технологического перевооружения социалистического производства: вопросы теории, методологии и практики. М.: Мысль. 1975. 328 с.

87. Портер М. Конкуренция. СПб.; М.; Киев: Изд. дом «Вильяме», 2001. -496 с.

88. Пригожин А.И. Эффект организации. // Человек и труд. - 1985. №3 с. 5258.

89. Приходько В., Иванова Т.О. О смене управленческих парадигм. // Проблемы теории и практики управления. 2004 - № 6. - с. 96-100.

90. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 20012005 годы // Инновации. 2000. - № 3-4, - с. 8-14.

91. Проскуряков А. В. Организация и освоение новой техники. - М.: Машиностроение, 1975. - 224 с.

92. Резервы повышения эффективности деятельности предприятий промышленности/ под редак. Литвицкого В.Ф. М.: Машиностроение. 1987. - 392 с.

93. Резник Е.П. Управление организационным развитием: теория, методология, практика. Саратов: Изд. В.П. Латанова - 2003. -231 с.

95. Рубан О. Обрабатывают всех // Эксперт- 2010. № 13(699). - с. 59-62.

96. Рубан О. Перевооружить немедленно // Эксперт - 2005. № 33. - с. 3238.

97. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №3. - с. 116120.

98. Руководство проектами в условиях рынка (зарубежный опыт). М.: СП «Сети». 1991. вып. 1. - 93 е.; . - вып.2. - 162 е.; - вып.З. - 104 с.

99. Румянцева Е. Инвестиционные приоритеты технологического обновления российского производства // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. - с. 82-88.

100. Савинков В.Н. Резервы производства и повышение качества продукции. М.: «Знание», 1983. 64 с.

101. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2006. - 425 с.

102. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логистический анализ. М.: 1974.-е. 279.

103. Сатановский Р.Д., Ферштер Н.И. Концепция технического перевооружения предприятия. // Машиностроитель. 1988. №3. - с. 74-84.

104. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс. 1990. - 296 с.

105. Синецкий А. Самолёт понравился, теперь его надо де-лать./Авиатранспортное обозрение. 2009., №101. с. 42-45.

106. Сёмин С.И. Использование производственных резервов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1974. 181 с.

107. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: Наукова думка., 1999. - 496 с.

108. Создание условий для творческой работы персонала - залог успеха // Эксперт. 2010. № 9(695). - с. 35.

109. Стариков Н. Кто финансирует развитие России? От декабристов до моджахедов. СПб. Питер. 2010. - 288 с.

110. Столярова Е.В. Исследование методов организации и опыта планирования на российских предприятиях. // Российское предпринимательство. 2010. -№ 2., вып. 2.-с.76-81.

111. Современные проблемы промышленного менеджмента.: Сб. науч. труд. Акад. пром. менед. М.: МГИУ. 1997. - 104 с.

112. Сухарев О.С. Теория эффективности экономики. М.: Финансы и статистика. 2009.-368 с.

113. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством.: Машиностроение, Ленингр. отделен. 1988. 526 с.

114. Статистика науки и инноваций. Краткий технологический словарь. М.: центр исследований и статистика науки. 1996. - 85 с.

115. Сыркин Шкловский JLE. Методика анализа производственных резервов машиностроительного завода. - М.: Изд. АН СССР, 1966. - 102 с.

116. Тарасов В.В. Личностные проблемы инновационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - с. 93-97.

117. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1981.-271 с.

118. Терентьев Д. Иду на грозу.// Совершенно секретно. 2006. - № 12(211), - с. 4-5.

119. Тихомиров Н.П., Попов В.А. Методы социально-экономического прогнозирования. -М.: Изд. ВЗПИ, Росвузнаука, 1992. 228 с.

120. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика. 2003. 176 с.

121. Том Н., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2004. № 4. с. 119-122.

122. Томсон А., Миндсей Д. Экономика фирмы. М.: БИНОМ. 1998. 292 с.

123. Тюменев В., Хазбиев А. У нас есть и ресурсы, и амбиции. //Эксперт. - 2008. № 28(617). - с. 30-33.

124. Управление нововведениями и стратегия корпораций. Сб. обзор. М.: ИНИОН, 1990.- 176 с.

125. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб: Два + Три, 1993. -448 с.

126. Фатхутдинов P.A. Стратегически й менеджмент.: Учебник 5-е изд., испр. и доп. -М.: Дело.2002. -448 с.

127. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент.: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес школа» «Интек - Синтез», 1998. - 600 с.

128. Фёдоров Б. Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием/ Б. Фёдоров, В. Макаренко. -www.cfin.ru

129. Фионин В.И. Экономика конкурентоспособности гибких технических систем и производства. Самара.: Изд. СГТУ, 1997. -294 с.

130. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием. // Проблемы теории и практика управления: 2006.-№ 2.-с. 96-103.

131. Хачатуров Т. Перестройка в сфере капитальных вложений // Вопросы экономики. 1998. №1. С. 7-12.

132. Цакаев А.Х. Комплексный риск - менеджмент. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2005. № 2. -С. 31-38.

133. Чумаченко Н.Г. Техническое перевооружение и реконструкция важные факторы интенсификации производства. // Техническое перевооружение и реконструкция производства. Киев.: Наукова думка. 1991 - с. 612.

134. Чудо производительности.// Эксперт. 2002. - № 21. - с. 67-70.

135. Ширенгор Р. Мифы мотивацию Выходы из тупика. Калуга.: Духовное познание. 2004. - 296 с.

136. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика. Саратов. Изд. СГСЭУ, 2003. 204 с.

137. Шукшугов В.Е. Университетские технопарки: идеи, назначения, роль и место в развитии инновационной деятельности. М.: Ассоц. «Технопарк». 2000. 39 с.

138. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455 с.

139. Щербицкий Б., Яцков В. Совершенствование планирования технического обновления производства. // Экономика советской Украины. - 1985. -№Ю.-с. 12-19. .

140. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 391 с.

141. Эмерсон Г. 12 принципов производительности. Екатеринбург.: Урал ЮгИздат. 2008.-216 с.

142. Яковлева О.П. Резервы предприятий. Л.: Лениздат. 1987. - 142 с.

143. Якутии Ю. Российские корпорации и институт интеллектуальной собственности. // Российский экономический журнал 1999. - № 3. - С. 3-19.

144. Davenport Т.Н. Process innovation: reengineering work throgh information technology Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1993-337p.

145. Zemerl P. Innovation policy. Fronds and perspectives (OE CD) / P Zenerl. 1982.-p. 11. -273p.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Лайфстайл

За особые трудовые заслуги перед обществом

Криптовалюта

Минтруд сократил рабочий день на один час Понедельника по пятницу с 9

Таргетинг

Где и как узнать свой номер ПФР с помощью ИНН?

Бизнес. Заработок. Мама и ребенок. Недвижимость. Копирайтинг

Задача № 6 Влияние политики и правовой среды на деятельность предприятия

Задача №7 Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность предприятия

Рекомендованный список диссертаций

Инновационное развитие технической подготовки производства и резервы повышения ее эффективности 2006 год, кандидат экономических наук Якушев, Михаил Васильевич

Развитие механизма управления техническим перевооружением машиностроительных предприятий 2013 год, кандидат экономических наук Шарыпкина, Екатерина Вячеславовна

Производительность труда и резервы ее повышения: На материалах машиностроительных предприятий 2002 год, кандидат экономических наук Рыбаков, Сергей Борисович

Управление эффективным развитием машиностроительного предприятия 1999 год, кандидат экономических наук Панюшкина, Людмила Владимировна

Стратегическое управление производственными затратами машиностроительного предприятия 2006 год, кандидат экономических наук Кублин, Станислав Игоревич

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Резник, Александр Евгеньевич, 2010 год

За особые трудовые заслуги перед обществом

Минтруд сократил рабочий день на один час Понедельника по пятницу с 9

Где и как узнать свой номер ПФР с помощью ИНН?

Как изменить коды оквэд. Смена оквэд ооо. внесение изменений в коды оквэд Изменение оквэд с года что делать

Презентация: "Народные художественные промыслы" Фоны для презентации народные промыслы

Образец резюме ветеринара

Презентация "география транспорта" презентация к уроку по географии на тему Мировая транспортная система