Александр Леонидович Мамут (29 января 1960, Москва) - российский предприниматель и финансист.

Обладая личным состоянием 2,5 млрд $, в 2015 году занял 36 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes).

Биография

Отец - Мамут, Леонид Соломонович, доктор юридических наук, заслуженный юрист РФ, один из составителей новой российской Конституции. Мать - Цицилия Людвиговна, адвокат. В 1977 году Александр окончил московскую спецшколу № 17 с углубленным изучением английского языка, в 1982 году - юридический факультет МГУ.

В 1990 году создал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг» («АЛМ» - аббревиатура от А. Л. Мамут), в которой в 1990-1993 годы был управляющим партнером. В 1993-1998 годах - учредитель, председатель правления ЗАО «Коммерческий банк „Компания по проектному финансированию“». В 1993-1997 годах - один из учредителей, акционер и член совета директоров ОАО «Седьмой континент». В 1998-2001 годах - учредитель и акционер «АЛМ Девелопмент». В 1998 году - советник по экономическим вопросам в администрации президента РФ. В 1999 - советник главы администрации президента РФ Александра Волошина.

• 1999-2002 - председатель совета директоров АКБ «Московский деловой мир» (МДМ-Банк).
• 2002-2005 - председатель совета директоров Инвестиционной компании «Тройка-диалог».
• 2005-2006 - член совета директоров ОСАО «Ингосстрах».
• 2005 - председатель Попечительского совета экспериментального театрального центра новой драмы «Практика», учрежденного Правительством Москвы по инициативе продюсера и режиссёра Эдуарда Боякова. Театр считается одной из главных экспериментальных площадок современной драмы.
• 2006 - создание компании SUP, которая в 2007 году становится владельцем сервиса LiveJournal.
• 2007 - открытие ресторана-клуба The Most.
• 2008 - покупка инвестиционной компанией A&NN, возглавляемой Мамутом, у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100 процентов акций компании «Евросеть». В октябре 2008 года 49,9 % акций «Евросети» были проданы «Вымпелкому».
• 2008 - становится владельцем кинотеатра «Пионер» (Москва, Кутузовский, 21). После нескольких месяцев ремонта «Пионер» открывается как кинотеатр интеллектуального, артхаусного кино с двумя залами, оборудованными современным звуком
• 2009 - Александр Мамут стал владельцем 61 % акций компании Spar Moscow Holding.
• 2009 - за символический $1 Александр Мамут купил футбольный клуб «Торпедо-ЗИЛ».
• 2009 - становится председателем Попечительского совета Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», а также его главным спонсором. Целью Института является изменение ландшафта российских городов. «Стрелка» предлагает бесплатную учебную программу по урбанистике и городскому развитию на английском языке для специалистов с высшим образованием, бесплатную летнюю программу публичных мероприятий, издательство Strelka Press. Институт также участвовал в разработке модели реновации Парка Горького. В 2014 году «Стрелка» стала куратором российского павильона на XIV Международной архитектурной биеннале в Венеции, получив «Специальное упоминание».
• 2011 - стал акционером Номос-банка. Также являлся миноритарным (6,7 %) акционером банка "Открытие" через компанию «Открытие холдинг».
• май 2011 - компания A&NN Capital Fund Management Limited, контролируемая трастом, в которой Александр Мамут имеет долю, приобретает британскую сеть книжных магазинов Waterstone’s.

В декабре 2012 стал единоличным владельцем (100 % акций) SUP Media.

В апреле 2014 года управляющий акционер группы компаний Rambler&Co (ранее объединенная компания «Афиша-Рамблер-SUP») Александр Мамут лично возглавил группу в статусе генерального директора.

Является акционером Polymetal с пакетом в 9,2 %.

Семья

Александр Мамут - вдовец после второго брака. У него пятеро детей: сын Николай, близнецы (2013 год рождения) и двое приёмных сыновей от первого брака его второй жены Надежды Ляминой - Леонид и Дмитрий Брежневы (правнуки Л. И. Брежнева).

В настоящее время отсутствует необходимость личного участия представителей бизнес-элиты во властных структурах. Вместе с тем они не торопятся полностью устраняться от «государственных дел», используя этот рычаг, чтобы лоббировать собственные интересы. Власть и бизнес в России неразрывно «связаны» между собой уже более десяти лет. Ярким тому подтверждением является российский предприниматель Мамут Александр Леонидович, который запросто мог входить в коридоры Кремля Ельцинской эпохи. Его называли серым кардиналом отечественного бизнеса. Сегодня он считается крупнейшим меценатом, несмотря на то что его личность окутана завесами тайн, секретов и интриг.

Практически каждый россиянин слышал о масштабах финансового состояния этого загадочного олигарха, однако какой конкретной суммой денег ворочает миллионер Мамут Александр Леонидович - мало кому известно. Сегодня он уже доказал, что капитал можно и нужно вкладывать не только в заводы и фабрики, но и в сферу культуры.

Окружение бизнесмена подмечает, что он наделен таким редким и ценным качеством, как скромность, поэтому он не любит рассказывать о своих достижениях в бизнесе прессе. Попробуем приоткрыть завесу этой тайны.

Биография

Мамут Александр Леонидович появился на свет 29 января 1960 года в российской столице. Его родители были опытными юристами: мать Цицилия Людвиговна принимала активное участие в знаменитом узбекском хлопковом деле, а отец - Леонид Соломонович - с успехом защитил докторскую диссертацию.

Детские годы

Маленькому Александру повезло: его отдали в специальную школу с английским уклоном.

Однако с самого детства он проявлял свой характер, поэтому учителям нередко доставлял хлопоты, при этом не все науки давались ему с легкостью. Тем не менее, он преодолевает трудности и после школы принимает решение стать адвокатом.

Студенчество и начало карьеры предпринимателя

В 1977 году он подает документы на юрфак МГУ, сдает вступительные экзамены и на протяжении пяти лет грызет гранит науки.

После окончания вуза, вплоть до 1990 года, Мамут Александр Леонидович проработал в одной из юридических консультаций в столичном мегаполисе.

Приобретя бесценный опыт правовой практики, он принимает решение открыть собственную компанию с незатейливым названием «АЛМ-Консалтинг». Вскоре на паритетных началах с бизнесменом Андреем Глориозовым он учреждает банковскую структуру. Сначала она известна как «Бизнес и сотрудничество», а затем ее название меняется на АКБ «Империал». Его клиентами были такие нефтяные гиганты, как «Газпром» и «Лукойл».

Именно с этого времени Александр Леонидович Мамут, фото которого в начале 90-х годов еще не печаталось в СМИ, начинает постепенно влиять на положение государственных дел в стране. В 1993 году он возглавляет КБ «Компания по проектному финансированию». Спустя год он становится членом комитета по предпринимательству и промышленной политике при российском правительстве.

Сам бизнесмен считает, что заработать солидные деньги ему помог предприниматель который пригласил его на работу в МДМ-банк. Именно с его подачи у Александра Леонидовича начало все получаться, и уже через несколько лет он превратился в крупного и влиятельного бизнесмена.

Властные структуры все ближе и ближе

Именно в начале 90-х годов Мамут стал входить в ближнее окружение Ельцина, и компанию ему составили такие известные фигуры, как Валентин Юмашев, Роман Абрамович, Татьяна Дьяченко. Впоследствии стали поговаривать, что он был доверенным лицом Бориса Березовского.

Имея возможность влиять на политику государства, в середине 90-х годов он захотел оказать помощь в урегулировании долговых обязательств, которые возникли у Индии перед Россией. Однако реализовать намеченное ему не позволили ВЭБ и Минфин.

В 1998 году бизнесмен становится членом администрации Президента, курируя при этом экономическое развитие страны. Спустя некоторое время он входит в состав исполнительного органа ОАО «Собинбанк».

В период с 1999 года по 2001 год он возглавляет наблюдательный совет МДМ-банка.

В 2000 году он становится членом исполнительного органа страховой компании «РЕСО-Гарантия».

В это же время он с Романом Абрамовичем и Олегом Дерибаской принимает решение создать Фонд содействия отечественной науке, и это только начало его дел на поприще меценатства.

В 2001 году он представил российским промышленникам и предпринимателям проект модернизации банковской системы, через несколько лет он организовал слияние компании «Аттикус Паблишинг» с печатным издательством «Азбука». В итоге появилась структура, обладающая полиграфическим оборудованием - это позволило более качественно заняться издательским делом. Сейчас он возглавляет компанию Rambler& Go.

Личная жизнь

Необходимо отметить, что Мамут Александр Леонидович, личная жизнь которого примечательна тем, что он взял в супруги женщину (Надежду Лямину), которая была замужем за внуком советского генсека, в юности не был ловеласом. Со своей первой женой он вместе учился в школе. Надежду Лямину он отбил у внука самого Брежнева и вскоре женился на ней. Однако вскоре случилась трагедия: супруга Александра скончалась от воспаления легких. Она оставила после себя троих детей (двое из них - приемные), которых он в настоящее время воспитывает. Спустя какое-то время он увлекся молодой моделью которую бизнесмен просто забаловал роскошными подарками: чего стоит один только помпезный бутик в центре столичного мегаполиса. Вот на какие широкие жесты готов пойти ради любви Александр Мамут. «Вторая жена известного бизнесмена!» - говорили в окружении олигарха, имея в виду Алену Ахмадулину. Однако впоследствии чувства бизнесмена к девушке охладели, и он потерял к ней всякий интерес. Вот такой он, Мамут Александр Леонидович. Жены официально сегодня у него нет.

Насколько богат олигарх

По мнению авторитетных печатных изданий, к числу которых относится журнал «Финанс», его финансовое благосостояние неуклонно растет. По итогам позапрошлого года он стабильно занимал сороковую позицию в списке самых богатых предпринимателей России. Тогда эксперты подсчитали, что он владеет 2,1 миллиарда долларов.

Александр Мамут, выходец из интеллигентной семьи юристов, до распада СССР основал первую компанию по предоставлению юридических услуг и вырос до медиа-магната России с капиталом $2,5 млрд.

Александр Леонидович Мамут - российский бизнесмен, с начала 2000-х занимается инвестированием в разные виды бизнеса, либо приобретая предприятие полностью, либо входя в долю с другими инициативными предпринимателями. Основные интересы Александра сейчас вращаются вокруг медийной, образовательной и культурной сферы.

• ФИО: Мамут Александр Леонидович.
• Дата рождения 29 января 1960 года.
• Родился в городе Москва, Россия.
• Образование. Окончил престижную среднюю школу с английским уклоном. Высшее образование получил в МГУ, юридический факультет.
• Первый собственный бизнес организовал в 30-летнем возрасте в 1990 году.
• Вид деятельности при старте: Юридическая фирма «АЛМ-Консалтинг».
• Текущий вид деятельности: многоотраслевые инвестиции, в активах бизнесмена золотодобывающее предприятие «Полиметалл», международная медийная компания SUP Media, группа компаний Rambler&Co, а также 2 крупные кинотеатральные сети «Формула Кино» и «Синема парк», Университет нового формата «Стрелка».
• Текущее состояние: По версии журнала Forbes, в 2017 году состояние бизнесмена составляло $2,5 млрд, а место в именитом рейтинге у Мамута было 40-е из 200 возможных.

В современной России немало успешных бизнесменов, у каждого из них своя неповторимая история, с взлетами и падениями. К таким представителям бизнеса относится и признанный одним из 200 богатейших людей страны, по версии Форбс, миллиардер Александр Мамут. При этом сам бизнесмен считает себя скорее предпринимателем, и обосновывают эту позицию своим отношением к той деятельности, которую ведет.

«Не любой бизнес мне интересен, не везде, где можно заработать денег. Для меня важна эмоциональная включенность» А. Мамут в интервью для Бизнес-секретов 3.0 с Олегом Тиньковым.

Краткая биография Александра Мамута

Родился Александр Леонидович Мамут 29 января 1960 года в интеллигентной еврейской семье. Оба родителя были заняты в области юриспруденции и права.

Отец - Мамут Леонид Соломонович (09.06.1929 г.-15.05.2015 г.) - заслуженный юрист России, защитивший докторскую диссертацию по своему профилю. Увлеченно изучал Теорию Государства и права, а также политологию. Непосредственно принимал участие в создании новой Конституции РФ. Имел достаточно мягкий и уравновешенный характер.

Мать - Мамут Цецилия Людвиговна - была практикующим адвокатом, вела несколько нашумевших дел, среди которых «хлопковое». Имела сильный характер, как говорит сам Александр и лица приближенные к семье, именно она принимала все важные решения и занималась воспитанием сына.

Будущий финансист окончил среднюю школу с уклоном на изучение английского языка, что в тот период было признаком определенного благосостояния и уровня семьи. Хотя, как говорит сам предприниматель, жили они с родителями довольно скромно, и большая часть его детства прошла в одной комнате коммунальной квартиры, собственное жилье у семьи появилось позднее. Основным интересом мальчика в те времена было чтение, способствовала этому увлечению большая семейная библиотека.

«Если говорить о детских склонностях — я бесконечно читал. Никто меня не направлял, просто в доме была большая библиотека, и когда болеешь ангиной 10 дней, без телевизора и интернета, начинаешь читать. Вообще, библиотека в доме — это очень важно». А. Мамут в интервью с Ольгой Ципенюк.

Окончив в 1977 году школу, будущий бизнесмен пошел получать высшее образование. Будучи потомственным юристом, о выборе другой профессии Александр не задумывался и поступил на юридический факультет МГУ. Нужные деловые связи стали формироваться в его жизни именно в тот период, ведь среди сокурсников было много ставших в дальнейшем успешными политиками и предпринимателями.

«На выбор специальности я был обречен. Невозможно было стать, например, инженером в семье, где с утра до ночи говорят только о юридических вещах: отец занимался теорией государства и права, историей политических учений, мама была практикующим адвокатом. Здесь мог вырасти только юрист». А. Мамут О выборе образования в интервью с Ольгой Ципенюк.

После университета молодой Мамут устроился на работу по специальности. Он 4 года занимал должность юрисконсульта в одной из Московских типографий, а затем перешел работать во Внешэкономбанк.

Первый бизнес появился у бизнесмена только в 1990 году. Тридцатилетний Александр Леонидович организовал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг».

Главной чертой предпринимателя всегда было и остается умение налаживать связи, и как говорят в его окружении, именно оно привело бизнесмена к тому успеху, который у него есть сейчас.

«Я как раз не за то, чтобы ребенок знал все мировые столицы, я за то, чтобы он знал, как дружить, строить отношения, делать карьеру, уметь работать». А. Мамут О правильном образовании.

Семья финансиста

Александр Мамут был дважды официально женат. Первый брак с одноклассницей Марией Гневишевой закончился разводом.

Несмотря на женитьбу, бизнесмен всегда был увлечен другой девушкой со школьной скамьи Надеждой Ляминой, поэтому когда в 1993 году они снова встретились, предприниматель сделал все, чтобы их роман в этот раз закончился свадьбой.

На тот момент у пары было по двое детей от первых супругов: у Александра дочь Эсфирь и сын Петр, а у Надежды двое мальчиков, Леонид и Дмитрий. В их браке родился совместный сын Николай.

Но и этот брак просуществовал не так долго, в 2002 году супруга предпринимателя не перенесла воспаление легких и скончалась. После ее смерти Александр так и не женился в третий раз и сам растит Николая и сыновей Надежды.

«Что касается моих детей, то я их воспитываю по-другому, потому что мы меньше конфликтуем, мы ближе друг к другу, чем мое поколение и поколение моих родителей. Мы хотели себе что-то доказать, опровергнув жизнь родителей. Сейчас мы больше союзники с детьми, больше друзья, меньше конфликтуем. Главное, чем я занимаюсь в воспитании детей, особенно когда они маленькие, - обнимаю. Потому что я считаю, что именно через это объятие, через это прикосновение я передаю свою любовь, свою опеку, заботу, положительную эмоцию. Мне кажется, что родителям надо очень часто обнимать и целовать детей, и они вырастут милыми и добрыми людьми.
Главное в воспитании — это любовь. Это значит, что ребенку можно простить все. Очень важно относиться к нему уважительно, то есть всерьез, не как к малышу, даже когда он маленький, всерьез разделять его интересы, его страхи и радости». А. Мамут О воспитании детей

Интервью Александра Мамута в студии Познера о воспитании в современном мире.

История успеха бизнесмена Мамут Александра, с чего все начиналось

Компания «АЛМ Консалтинг», созданная Мамутом в начале 90-х, предоставляла свои услуги широкому кругу известных бизнесменов, а иногда и политиков России. Александр в фирме занимался привычным для него делом, он налаживал связи, дружил и тем самым привлекал клиентов. Вопросами организационного и рутинного характера занимался талантливый молодой юрист Игорь Иванович Шувалов, который впоследствии занял пост вице-премьера и построил не менее успешную политическую карьеру.

По мере развития юридического бизнеса росли и амбиции начинающего бизнесмена, в 1993 году он создал «Компанию по проектному финансированию», которая просуществовала до конца 90-х, сначала как финансовая организация, а позже как коммерческий банк. В структуре, как и в АЛМ, поработал один из будущих сотрудников Кремля Владимир Макаров, генерал КГБ, ставший впоследствии руководителем кадровой службы администрации президента Российской Федерации, Бориса Ельцина.

В этот же период Мамут обзавелся тесными связями в круге бизнес-элиты России. Среди его знакомых появились , Борис Березовский и многие другие.

В 1998 году вместе с Владимиром Груздевым предприниматель организовал торговую сеть «Седьмой континент».

Сам Александр Мамут на пути к своему успеху также был тесно связан с российской политикой. В течение всего его пути отмечалась его приближенность к Кремлю, он финансировал избирательные кампании президента Бориса Ельцина. В 1999 году предприниматель был советником возглавляемого А. Волошиным правительства. По словам бизнесмена, никакого влияния на решения чиновников того времени он не оказывал, а предоставлял только консультации по своим профессиональным темам.

В 2000 году Мамута избрали председателем Российского Союза Промышленников и предпринимателей, в рамках занимаемой должности бизнесмен выдвинул не одну реформу. Самой популярной из них считается реформа банковской системы РФ, но она так и не прошла утверждения в правительстве.

Как позднее заявлял предприниматель, особого финансового успеха в тот период времени он так и не достиг, а смог заработать только ценные связи и опыт ведения дел. Новый этап в истории успеха Александра Мамута начался после краха его предприятий и работы по найму в «МДМ Банке» под началом . Именно в тот период ему удалось собрать свой первый инвестиционный капитал за счет получаемых премий и бонусов.

Уволившись из банка в 2002 году, Александр Мамут вместе с вошел в управление инвестиционной компанией «Тройка-Диалог». Возглавив совет директоров организации, бизнесмен не изменял своим интересам, его основным функционалом по-прежнему оставалось создание деловых коммуникаций.

Именно с этого периода и началась активная инвестиционная деятельность финансиста.

Таб. 1 Активы Мамута, которые были реализованы после приобретения или их судьба неизвестна.

Год приобретения/доля	Описание актива	Год продажи	Кто приобрел
	ОСАО «Ингосстрах»		Generali Group и PPF Investments
	Книжная сеть «Букбери»	2009г. - банкротство компании из-за нарушения партнерами Александра условий акционерного соглашения
	Провайдер «Корбина Телеком», стоимость приобретения компании составила 146 млн $, а продажа, происходившая в 2 этапа, принесла бизнесмену сумму, превышающую 500 млн $	2007 г. - 51%, 2008 г. - оставшиеся 49%	«Альфа-групп»
	Холдинг «Международное логистическое партнерство»	Информация отсутствует
	Издательская группа «Иностранка», в тот же период вместе с издательством «Махаон» актив вошел в группу «Аттикус Паблишинг»
	Александр Мамут и Александр Любимов создают совместную компанию «Мирумир», которая позиционирует себя как киностудия, специализирующаяся на съемках арт-хауса с коммерческим подтекстом
	Ритейлер , компания «Евросеть», за 350 млн $, продажа первого пакета акций состоялась за 200 млн $, при этом бизнесмен не занимался приведением дел компании в порядок. А через 4 года компания была продана полностью за $1 млрд.	2008 г./2012 г.	«Вымпелтелеком» половина акций /Алишер Усманов оставшиеся акции

Бизнес Александра Мамута сегодня

На сегодняшний день деятельность инвестора по-прежнему остается разносторонней. Сейчас в числе активов финансиста:

• Архитектурно-медийный институт «Стрелка», в котором ежедневно обучаются сотни молодых и креативных людей.
• Книжная сеть Великобритании Waterstone’s.
• Компания SUP, основанная в партнерстве с Эндрю Полсоном.
• Группа Rambler&Co (Афиша, afisha.ru, lenta.ru, Rambler).
• ЖивойЖурнал (LiveJournal).
• Ideas4retail совместно с Евгением Бутманом.
• Предприятие по добыче золота «Полиметал».
• Российский филиал компании SPAR, торгующего предприятия Нидерландов.
• Акции банка «Открытие», по состоянию на февраль 2018 года, бизнесмен продолжает наращивать свой портфель в учреждении.
• «Формула Кино» и «Синема парк», купленные у .

С 2011 года Александр Леонидович входит в 200 богатейших людей России по версии журнала Forbes:

Помимо коммерческих проектов, российский инвестор спонсировал Земфиру, Гришковца, несколько телевизионных проектов, направленных на культурное и физическое развитие молодежи.

«Деньги — это одна из возможностей собственной реализации. Дунаевскому для того, чтобы себя реализовать, деньги были не нужны, то есть кому-то достаточно выдающихся природных способностей. А кому-то нужны деньги — чтобы для той же самореализации запустить свой проект. Мне они нужны для удовлетворения любопытства, оно толкает меня вперед. Но по-настоящему стоит вкладываться только в то, что можно оставить детям. И главное, что можно и нужно оставить,— доброе имя. А вот как заставить деньги на него работать — это большой и важный проект. Когда-нибудь этот вопрос по-настоящему серьезно встанет перед первым поколением русских предпринимателей, которых уже сто лет как не встречалось, и вы посмотрите, что станет происходить... Надеюсь, что останутся музеи, университеты, благотворительные фонды. Но целеполагание только одно — передать детям репутацию, доброе имя, и, желательно, в таком виде, чтобы оно быстро не затерлось. В наш век все стремительно: три эсэмэски — роман, две эсэмэски — разрыв... все мгновенно забывается. И роль денег в том, чтобы оставить о себе долгоиграющую память». Из интервью для журнала «Огонек». Александр Мамут о своем восприятии денег.

Наряду с другими предпринимателями и известными российскими деятелями, такими как Игорь Лисин и , Александр Мамут попал в список США с ограничениями на посещение этого государства и ведения там бизнес-деятельности.

Сейчас Александр Мамут по-прежнему продолжает развиваться, как он говорит, человек должен постоянно развиваться, чтобы получать от жизни удовольствие. Бизнесмен все так же ищет новые интересные инвестиционные проекты, наращивая перечень и стоимость своих активов, и спонсирует молодежные и социальные инициативы. Одним из приоритетных направлений в деятельности финансиста является модернизация городов для пригодности их в новой экономике.

Мамут Александр Леонидович

Александр Мамут – российский предприниматель и финансист. Сколотил состояние, скупая и перепродавая активы (обычно миноритарные доли компаний) в самых разных отраслях: от розничной торговли до нефтегаза и строительства.

Активы

1993-1998 - учредитель, председатель правления ЗАО «Коммерческий банк „Компания по проектному финансированию`».

В 1998 году Мамут упоминался в прессе как член совета директоров "Собинбанка". В том же году он стал советником по экономическим вопросам в администрации президента РФ.

1998-2001 - учредитель и акционер «АЛМ Девелопмент».

В 1999 году, по данным газеты "Версия", Мамут являлся учредителем целого ряда фирм - ООО "Налей", ЗАО "Олла", ЗАО "Олд билдинг текнолоджи", ЗАО "Сибтрест", ООО "Славянка" и ЗАО "Клайфт. В августе того же года Мамут был избран председателем наблюдательного совета МДМ-банка ("Московский Деловой Мир").

В 1999–2002 годах возглавлял совет директоров МДМ Банка .

В 1999 году занял пост внештатного советника главы администрации президента РФ Александра Волошина.

2002-2005 - председатель совета директоров Инвестиционной компании «Тройка-Диалог ».

2005-2006 - член совета директоров ОСАО «Ингосстрах ».

2006: Создание компании SUP Media

С 2006 года Мамут в интернет-бизнесе. Тогда президент ИД "Афиша" Эндрю Полсон предложил ему сообща выкупить у фирмы Six Apart права на обслуживание кириллического сегмента популярной американской блог-платформы LiveJournal . В результате была создана компания SUP , которая в 2007 году становится владельцем сервиса LiveJournal .

Александр Мамут верит в перспективы ЖЖ

В 2007 году в центре Москвы открыл ресторан The Most, в 2008-м выкупил права на долгосрочную аренду и реконструировал кинотеатр «Пионер» на Кутузовском проспекте. Является одним из основателей Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

2008 - покупка компанией A&NN, возглавляемой Мамутом, у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100 процентов акций компании «Евросеть ». В октябре 2008 года 49,9% акций «Евросети» проданы «Вымпелкому ».

2009: Покупка футбольного клуба «Торпедо-ЗИЛ»

В 2009 году за символический $1 купил футбольный клуб «Торпедо-ЗИЛ», по окончании сезона 2010 года закрыл проект, клуб прекратил существование.

2012: Состояние $2,1 млрд

2013: Объединение интернет-активов с Владимиром Потаниным

В апреле 2013 года бизнесмены Александр Мамут и Владимир Потанин решили объединить свои интернет-активы - объединенную компанию «Афиша и Рамблер » с компанией «Суп Медиа », владеющей популярным сервисом блогов Livejournal.com и другими проектами. Финансовые условия сделки не раскрываются, но известно, что Мамут станет управляющим акционером и председателем совета директоров объединенной компании. Сделка была безденежной, в форме объединения активов. Так образовалась компания "Афиша-Рамблер-SUP ", где каждый партнер получил по 50%. Она развивала 20 проектов, из которых самую большую аудиторию имели блог-платформа Livejournal.com, информационный портал-агрегатор Rambler.ru, "Рамблер-новости", онлайновые издания Lenta.ru , "Газета.Ru", Afisha.ru и Championat.com, а также сервис "Рамблер-почта".

2014: Назначение гендиректором Rambler&Сo

До 2014 года Мамут лично не управлял портфельными компаниями, предпочитая менее хлопотную роль финансового инвестора. Посещаемость ресурсов Rambler&Сo в это время падает. Ежемесячная аудитория всех сайтов холдинга, по данным TNS Web Index, с апреля 2013-го по апрель 2014 года снизилась на 15%, с 38,8 млн до 33,6 млн человек. В апреле 2014 года Александр Мамут становится генеральным директором компании.

2017: Выкуп доли Потанина. Консолидация 100% в Rambler & Co

16 января 2017 г фонд Александра Мамута A&NN Investments сообщил, что стал единственным владельцем медиахолдинга

Александр Мамут

председатель совета директоров группы компаний «Рамблер»

Группа компаний «Рамблер» 35 сервисов и проектов
1700 сотрудников
Аудитория в месяц - 42 млн человек
Выручка за 2015 год - 1,6 млрд рублей по данным газеты «Ведомости»

Другие активы Институт «Стрелка»
Сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино»

«Предпринимательство - это работа, которая поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нет никакой личной жизни и увлечений».

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть

- Мы в гостях у Александра Мамута на «Стрелке». Саша, расскажи нам немного о себе, а то я тебя видел только у Урганта в программе.

Немножко расскажу. В Москве я давно, занимаюсь бизнесом примерно с 1986 года. В основном инвестирую в проекты и развиваю их. Когда они достигают зрелости, продаю и начинаю новые. За эти годы я развивал разные проекты: было и банковское дело, и страхование, и телекоммуникации, и ретейл, и металлургия. Сейчас - интернет, издательство, полиграфические услуги. Стараюсь заниматься тем, что мне интересно. Ищу проекты, которые удержат мой интерес и любопытство. Я слегка увлеченный человек.

- Я читал интервью, где ты говорил: «Я не совсем бизнесмен». Или как-то так себя обозначил. Когда мне говорят «бизнесмен», я говорю, что я предприниматель. Кем ты себя больше видишь?

Я больше предприниматель, конечно. Когда мы видимся с одноклассниками или однокурсниками, мне говорят: «Ты бизнесмен, тебе должно быть интересно, что вот такое купить, а другое продать». Я говорю, что это вообще не мой интерес. Не всё, где можно заработать, мне интересно. Мне нужно, чтобы обязательно была сильная эмоциональная вовлеченность, чтобы я любил дело.

Историю с кино, которую сейчас начинаю, как раз люблю. У меня есть кинотеатр «Пионер», но теперь еще будет большая киносеть «Синема парк». И я понимаю, что там делать нужно.

- Будешь продвигать арт-кино или будет место и «Форсажу»?

Без «Форсажа» никуда, но в какой-то части залов я бы хотел по-другому спланировать кинопоказы. Показывать не только коммерческое кино, но и просто хорошее кино, которое никто не видел. Например, люди старше 30 лет в кино ходят реже, чем молодежь. Нужно сделать что-то для них. Мы будем тестировать и делать свою прокатную компанию, хотим интегрировать с интернетом. Я сейчас горю идеями. Это тот самый бизнес, в котором есть эмоциональное влечение и страсть.

- Предприниматель - это человек, который создал то, чего еще не было: рабочие места, добавленную стоимость, еще что-то. А бизнесмен - наоборот, взял и уменьшил стоимость, сел на некий поток.

Правильно ли я понимаю, что ты бизнесмен там, где зарабатываешь деньги? Как в твоей компании «Полиметалл». В остальном и в основном - ты предприниматель и деньги используешь в проектах для души.

Я с твоим определением спорить не буду, в нем много логики. Если говорить о «Полиметалле», то он создавался с нуля. Сначала геологи всё разведали, потом им построили блоки для добычи. Саша Несис всё создал, а я там небольшой партнер.

Проекты я делю на филантропию и предпринимательство. В предпринимательских проектах стараюсь создать компанию с нуля, собрать из фрагментов и развить. Часто такое бывает, что у человека есть работа, а бизнес это что-то побочное. Для меня предпринимательство - это работа, которая выявляет настоящий потенциал и поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нету никакой прекрасной личной жизни и увлечений. Бизнес - это больше сделки. Когда ты что-то делаешь время от времени, не создавая длинной истории.

Когда я занимаюсь филантропией, то развиваю проект как институт. Хочу, чтобы он стал чем-то важным и значительным, привлекаю других филантропов и спонсоров. Как проект «Стрелка», который мы создали в 2009 году , а с 2014 началась успешная коммерческая история.

- Бар на «Стрелке» приносит деньги?

Безусловно. Бар - часть всей этой истории. Здесь красивая веранда, полно народу, летом проходит 150-200 мероприятий. Прибыль бара идет на деятельность института. Мы там уже восьмой год учим профессиональных и пассионарных людей изучать город и жизнь горожан, писать об этом книжки, принимать точные решения по работе и по архитектурному комплексу. Всё это выросло из филантропического проекта по изменению городского ландшафта.

Александр Мамут - российский предприниматель и финансист. Председатель совета директоров группы компаний Rambler. В 1990 году создал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг». В 1993-1998 годах - председатель правления банка «Компания по проектному финансированию». В 1998-2001 - акционер «АЛМ-Девелопмент». В 1998 году работал советником по экономическим вопросам в администрации президента России. В 1999-2002 был председателем совета директоров «МДМ банка». С 2002 по 2005 год - председатель совета директоров «Тройки диалог». В 2006 году основал компанию SUP. В 2007 купил сервис блогов Livejournal. В 2008 году купил кинотеатр «Пионер» в Москве. В 2011 году стал акционером «Номос-банка». В 2014 - объединил и возглавил группу Rambler&Co. Акционер «Полиметалла». В 2017 купил сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино». Вдовец, воспитывает пятерых детей.

Дата рождения: 29 января 1960 года
Образование: Московский государственный университет, 1982 год
Собственный капитал: 2,5 млрд долларов (по данным «Форбс» в 2017 году )

У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект

- В концепции изменений городского ландшафта ты говорил про новую экономику. Это что в твоем понимании?

Новая экономика - это то, что сейчас переживает Россия и другие страны в мире. Это постиндустриальная, цифровая, информационная, сервисная экономика. Есть много определений, каждое по-своему правильное. Смысл заключается в том, что индустрия производства с большим количеством рабочей силы и ручного труда - уходящая эпоха. Был когда-то завод имени Лихачева, 120 тысяч человек вставало с утра, чтобы ехать на завод. Теперь на заводах всё больше отлаженной автоматизированной системы и меньше рабочих рук.

Новая экономика - это экономика искусственного интеллекта, роботов, альтернативных источников энергии, возобновляемых источников энергии, новых девайсов и нового отношения к продлению жизни. Вся эта экономика - городская. В России 75% населения живет в городах, в США - 80%, в Европе - около 70%. Жизнь концентрируется в городах, поэтому они должны быть не городом-фортом, городом-крепостью или городом-заводом, а чем-то новым.

Новая миссия городов - быть обучающим городом-университетом, городом-лабораторией, городом науки, человеческого капитала, предпринимателей и успеха. В новом городе должно быть другое пространственное и архитектурное решение для людей с новыми навыками и предпочтениями. Это очень сложные процессы.

Руководить мегаполисом очень сложно. Взять Токио с 38 миллионами жителей, которые каждое утро встают и начинают куда-то двигаться. В устройстве города есть вопросы транспорта, безопасности, благоустройства, коммуникаций, экологии, энергетического обеспечения, борьбы со стихийными бедствиями. Город живет, его не остановить ни на секунду.

Растет Нью-Йорк, Лондон, Москва с Московской областью. Города уплотняют и связывают между собой, чтобы удержать человеческий капитал. А удержать людей сложно, потому что их хантят в другие компании, города и страны, платят им 10, 20, 30 миллионов долларов за переход. Нам надо бороться за талантливых людей, делать для них хорошие города-университеты, которые они будут развивать. Это главная миссия 21 века. Такой я вижу связь города и новой экономики.

- Сергей Капков и Максим Ликсутов сделали Москву намного лучше за последние лет пять - прогресс очевиден. Не знаю, участвовал ли ты со «Стрелкой». Как относишься к последним веяниям московских властей?

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Понятно, что это вызывает недовольство: сезон короткий, с апреля по сентябрь. Строить надо быстро, много и не растягивать на долгие годы. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть. Зато в сентябре-октябре будет благоустроенный современный город, в котором приятно гулять.

Мы второй год координируем программу благоустройства улиц. Привлекаем русские и иностранные архитектурные бюро. Сейчас работаем над Садовым кольцом, Новым Арбатом, Тверской. Много хороших проектов. Всё увидим, когда снимут леса.

Если говорить о реновации, то нужно делать проекты, показывать их, обсуждать. Подходить к этому делу как в русской пословице: семь раз отмерь, один раз отрежь. К сожалению, у нас всё рубят сгоряча. Нужно удлинить стадию проектирования: сделать топологию, точный дизайн проекта, показать модель всей истории. Только потом приходить к обсуждению проектной документации. У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект.

В 30 лет был момент, когда я понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим

- Ты родился в интеллигентной семье юристов. В связи с этим вопрос: предпринимательство - это врожденное качество или приобретенное?

Нет, трудолюбие - врожденное качество. Главный враг предпринимателя - лень. Хуже лени нет ничего. Ленивый человек обречен на неудачу, а работоспособный человек может развиться до предпринимателя высокого класса. Конечно, природный талант никто не отменял. Но дело не в том, из интеллигентной ты семьи или нет, главное - не быть ленивым.

- А кто у тебя любимые предприниматели?

Андрей Мельниченко, который взял меня на работу в 1998 году. Ему я бесконечно благодарен за то время, которое он посвятил, воспитывая меня и объясняя всё. Роман Абрамович показал на собственном примере, как надо делать.

- Я звонил Роману, поздравлял с победой «Челси». У него гениально всё получилось, а мы когда-то смеялись, что он купил этот футбольный клуб за 400 миллионов долларов. Из увлечения получился неплохой бизнес-проект. А у нас с экономической точки зрения плохо: премьер-лига не зарабатывает, сборная еле-еле.

Интересная история получилась. То ли это прозорливость его, то ли интуиция. Футбольная экономика становится огромной, потому что это одно из немногих планетарных увлечений, которое интересно смотреть вживую. Права на зрелище такого качества, как футбол, - бесценный продукт. Болельщики тех же английских и испанских команд есть по всему миру. У нас пока нет такой футбольной экономики.

- Я искренне считаю, что ты успешный предприниматель. У тебя много крутых проектов. Когда ты купил «Лайвджорнал» и Рамблер, оба проекта были на пике. Сейчас они в нисходящем тренде. Что ты думаешь по этому поводу?

В группу Рамблера входит не только сам портал, но и «Лайвджорнал», «Газета», «Лента», «Афиша», билеты в кино «Рамблер-касса», «Прайс-ру» и многие другие. Вся эта история вообще небыстрая. Тут есть медиа, сервисы, классифайд, е-коммерс - большой конгломерат. Начну издалека, почему мне интересно это развивать.

Интернет стал интернетом, когда у нас появилась сеть 4-джи ЛТЕ, смартфоны, приложения для быстрых расчетов интернете. Мобильные сети стали нести высокие нагрузки. Это был год 2007-2009 примерно. Интернет стал преобразовывать традиционные отрасли экономики и проникать в финансовый сектор, медиа, ретейл. Сейчас присоединились авиабилеты, такси, отели. Я посчитал для себя невозможным не участвовать в процессе преобразования традиционной экономики.

Через два-три года я покажу, зачем инвестировал в этот сектор. Это действительно небыстрая история. В интернет-индустрии не так уж много проектов, которые сразу взлетели. Но если мы посмотрим на Кремниевую Долину в Америке, там есть «Фейсбук». Его сотрудникам принадлежат 10% акций.

- В Тинькофф-банке сейчас 6%, я хочу сделать 10%. Кстати, фейсбук - тоже нисходящий тренд. Теперь модно в «Снэпчате».

Представь, что выходят из «Фейсбука» 300 человек и у каждого по 5-7 миллионов долларов. Они начинают новые проекты, никуда не уезжая. Таких примеров много, люди уходят из «Эпла», Гугла, «Амазона». В результате получается кипящая среда вокруг университетов, которые дают молодых студентов. Эта среда питает индустрию, а скорость, с которой интернет проникает в экономику в Америке и Китае, впечатляет.

- Мне кажется, на Рамблере какую-то большую экосистему можно построить. Но «Лайвджорнал» как? Даже фейсбук волнуется, что им делать дальше. Он вовремя купил инстаграм за миллиард долларов, хотя все над ним издевались. «Лайвджорнал» зарабатывает деньги?

Зарабатывает. Трафик по России сопоставим с фейсбучным - около 15-16 миллионов уникальных пользователей в месяц. Понятно, что в фейсбуке публика помоднее и посложнее.

Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился

- Твой самый любимый проект - кино?

Мой самый любимый проект - это дети. Но больше всего времени я провожу в Рамблере.

- У тебя пять детей. Оставишь им наследство?

Детям надо оставлять не деньги, а возможность реализовать себя. Жизнь будет интересной, когда человеку удается что-то создать. Не выбросить ребенка на улицу, но дать ему прожиточный минимум, который не испортит его и в то же время даст возможность. А остальные деньги нужно оставлять в устойчивых, работающих филантропических институтах и фондах, долгосрочно работающих на страну.

- На что тебе не хватает времени? Что бы сделал, будь вторая жизнь?

Учился бы современным наукам, тому, как будет жизнь устроена в будущем. Чтобы будущего не бояться, а понимать, куда мы идем. Это сложно.

- Какое у тебя самое большое достижение в жизни на сегодня?

То, что я еще жив.

- А самая большая ошибка?

Я без трагизма отношусь к своей жизни. Но в 30 лет был момент, когда понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим. У меня юридическая база, а инженером становиться было поздно. Это не ошибка, я всё равно не жалею.

Сначала надо думать об образовании. Я вот большой поклонник инженерного образования. Важно понимать, как работает система. Можно найти себя и в гуманитарных проектах. Не ленитесь, иначе поставите на всём крест. Много думайте и обдумывайте происходящее.

Следите за успешными людьми, расспрашивайте, как у них все получается. Говорят, что на ошибках учатся. Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился. А на чужом успехе научился. Это не значит повторять всё, но можно понять, как человек мыслил, строил план, собирал и мотивировал команду, развивал проект. Не останавливайтесь и верьте в дело.

- Представь, перед тобой ровесники старших детей. Что им делать: ехать в Лондон, пойти работать, учиться?

Я думаю, можно стать хорошим инженером, выучить математику, физику, программирование. Оставаться при этом гуманитарно развитым и интересующимся человеком. Создавайте бизнес-сферу, идите в большую компанию, набирайтесь опыта, делайте собственную историю. Очень хотелось бы, чтобы поколение миллениалов дало какой-то новый импульс российской экономике и жизни в условиях свободы и открытого информационного пространства.

---