В условиях финансового кризиса, когда число рабочих мест сокращается, но при этом потребительская область и сфера услуг остаются востребованы, идеи или даже бизнес с полного нуля занимают умы простых граждан.

Желание найти возможности дополнительного заработка является важной причиной поиска видов деятельности без капитальных вложений. Выгодой подобного бизнеса можно считать минимальное количество рисков, а если человек считает, что он силен в какой-то области, то это послужит дополнительной гарантией удачливости нового начинания.

Бизнес с полного нуля — бывает ли он?

Нет, такого бизнеса не бывает. В любом случае придется вложить:

Образование.
Если нет образования — время.
И, в любом случае, — огромный энтузиазм.

Есть точка зрения, что все предлагаемые идеи для новичков — это не бизнес, а ремесленничество. Но других вариантов при нулевом старте нет. Если нет средств на наемных работников, приходится быть наемным работником самому себе. И только с ростом дела, собственных умений, навыков и доходов появиться возможность делегировать часть своих функций кому-то еще. Более того, очень часто даже «выросшие» бизнесмены малой сферы вынуждены создавать годами адекватную себе замену. Это специфика малого бизнеса. Малый бизнес — образ жизни. Мечтать, что через пару лет шестеренки будут крутиться без какого-либо вашего участия — по меньшей мере наивно.

В этом материале собраны проверенные идеи, в которых еще можно найти свою нишу. Продумайте, в чем ваша изюминка среди массы таких же, и вперед. Каждая из этих идей идеально вписывается в требования «низкого старта».

Виды бизнеса, которые можно начать без больших вложений

Мы приведем не менее 100 идей, позволяющих . Не существует четкого подразделения на отдельные группы, но для лучшего понимания сферы, в которую можно податься, примем условную классификацию по видам:

Услуги

Автомобильные бизнес-идеи

Лучшие идеи в автомобильном бизнесе включают в себя следующие пункты:

Заработок в Интернете

Для женщин

Обзор на видео

В материале от To Biz рассматриваются самые новые идеи 2017 года, причем авторы утверждают, что эти идеи действительно перспспективные, работающие, но еще не стали слишком конкурентными.

Производство

Производственная сфера включает в себя большое количество разнообразных идей, но стоит быть готовых, что потребуется определенная сумма стартового капитала.

Креативные идеи

Некоторые бизнес идеи могут быть изначально ориентированы на достижение результата, поскольку их отличает творческий подход и необычность.

Домашний бизнес

Сидя дома также можно найти способы, как заработать. В большинстве своем домашние идеи связаны с hand-made отраслью.

Идеи 2017 года

Каждый год появляются новые виды бизнеса, призванные приносить пусть небольшой, но доход и способные удовлетворить потребности общества.

Идеи в кризис

На волне кризиса следует выбирать идеи для бизнеса в областях, которые остаются востребованными даже при скудости возможностей потенциальных клиентов.

Идеи для бизнеса в Москве

Столичную публику сложно удивить, а рынок настолько пресыщен, что требуются идеи, которые либо пока еще не сильно развиты, либо обладают конкурентоспособными преимуществами.

Некоторые примеры вложений и сроков окупаемости бизнес идеи

Главное, что будет заботить каждого, кто решится открыть свое собственное дело, это сумма инвестиции и сроки окупаемости проекта.

Бизнес идея	Сумма вложении	Навыки	Срок окупаемости
Репетиторство	———	Знание в определенной области, наличие диплома	В зависимости от количества учеников
Вендинг-массаж	1 кресло 35 тысяч рублей	Не требуется	1 человек – 100 рублей, за день пропускная способность 10 человек=1000 рублей. В месяц 30 тыс. Окупаемость через три месяца
Игра Мафия или подобная ей	Аренда помещения и организация рекламы (примерно 30000)	Не требуется	Доход в месяц 28000, окупаемость два месяца
Пошив одежды для домашних животных	Покупка ткани, 1 метр = 300-500 рублей	Умение шить	Один готовый костюм стоит от 1500 до 2000. Окупаемость месяц
Домашний салон красоты	30000 рублей	Знание парикмахерского искусства	4-5 месяцев

Открыть свой собственный бизнес с минимальными вложениями – это реально. Самое главное на первоначальном этапе промониторить ситуацию на рынке, выявить нишевую область и составить бизнес-план. Далее потребуется только упорство и желание получить прибыль . Не стоит рассчитывать, что деньги сами потекут рекой, в первые месяцы придется «вкалывать».

Любая предпринимательская деятельность начинается с зарождения предпринимательской идеи, которая впоследствии реализовывается на практике. Выбор предпринимательской идеи составляет ядро любого преобразования действующего с целью улучшения экономических результатов его деятельности, а также является ключевым при создании нового субъекта бизнеса.

Бизнес-идея - это один из элементов управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте.

Однако при выборе бизнес-идеи, в первую очередь необходимо доказать ее целесообразность. Для этого обычно используют мировой опыт классификации мотивов, которые могут обеспечить учреждение успешных предприятий. Примером таких мотивов может служить следующая классификация:

· Распознавание новой тенденции

Структурные перемены происходят очень быстро. Кто своевременно распознает новые веяния, гибко и точно среагирует на изменения, может с помощью инновационной предпринимательской идеи извлечь пользу из этого

· Обслуживание ненасыщенных рынков

В рамках экономического перелома существуют многообразие возможности выявления и покрытия дефицитов в сфере потребительских товаров, средств производства и обслуживания.

· Использование технических разработок

Кто своевременно распознает технические новшества и рационально интегрирует в своей сфере, может быть почти уверен, что найдена многообещающая концепция. Так, могут использоваться технологии по выпуску военной техники в гражданском производстве, например, при выпуске медицинской техники, средства диагностики качества продуктов, упаковочная техника, компьютеризация бытовых функций и др.

· Копирование успешных концепций

В других отраслях и странах имеется немало предпринимательских идей, уже подтвердивших свой успех. Часто такие идеи можно перенимать в целях сокращения риска. Одну из таких возможностей предлагают концепции по франшизе большого числа предприятий во всем мире, например, сеть ресторанов, компании сотовой телефонной связи, автосервис на дорогах.

· Внедрение новых идей в старые отрасли

Управляющие нередко со временем перестают замечать недостатки на предприятии. Зачастую ранее известные или старые концепции в новых условиях могут дать успешную предпринимательскую идею, например, дополнительное устройство кафе в магазинах или на станциях технического обслуживания автомобилей.

· Отрыв от конкурентов с помощью специализации

Тот, кто при сопоставимом предложении путем специализации предлагает клиентам дополнительные выгоды, как, например, сервис или многоразовое использование, имеет, по крайней мере, большой успех на предприятии (например, продажа и, одновременно обслуживание и ремонт сложной техники).

· Выявление новых ниш на рынке

Даже на насыщенных рынках всегда имеются ниши, до сих пор не заполненные. Иногда достаточно уже одного взгляда на рынок, чтобы найти соответствующую нишу, например, выпуск модной одежды для молодежи, обслуживание инжекторных двигателей автомобилей, импорт или освоение собственных средств отопления и подогрева воды для зимы, автономных энергетических установок для загородного жилья, утилизация промышленных и бытовых отходов.

Значение работы по формулированию, накоплению, отбору и анализу предпринимательских идей можно свести к следующим потребностям, присущим предпринимателю:

· стремление к постоянному обновлению производства;
· опасение "упустить" эффективную идею;
· стремление к приращению производства и капитала;
· повышение прибыльности производства (путем расширения объема производства или сокращения издержек производства).

При этом обычно выделяют следующие "понятийные" блоки:

· источник формирования новых предпринимательских идей;
· сравнительный анализ возникающих предпринимательских идей;
· планирование способа использования идей.

Появление новых предпринимательских идей есть продукт мыслительной деятельности человека, результат "работы ума". При этом, однако, всегда что-то дает толчок такой "работе ума". Это "что-то" заставляет предпринимателя задумываться или дает повод размышлять над возможным вариантом проекта и построения определенной линии, логически взаимосвязанных действий с вполне определенной целью - извлечь выгоду. Другими словами, суть бизнес идеи заключается в своевременном понимании того, какую уникальную продукцию или услугу можно предложить потребителю, чтобы его заинтересовать. А также в том, как эту услугу или продукцию предложить, или произвести, чтобы получить максимальную отдачу в виде чистой прибыли. Бизнес-идея может быть самой смелой и на первый взгляд необычной (например страховка наркоманов и пьяниц, или журнал «The Legshow», потребителем которого являются люди, неравнодушные к ногам. Конечно такой журнал рассчитан только на определенного потребителя, однако его рейтинг оказался гораздо выше, чем можно было предполагать).

Таким образом, под источником формирования новых предпринимательских идей понимается то объективное условие, развитие которого в строго определенном направлении может привести в настоящем или будущем к производству нового товара (услуги).

Однако в каждом бизнес-проекте на этапе планирования бизнес-идеи можно выделить обязательные этапы. Существует множество пошаговых методик на эту тему, где разниться количество этапов (шагов планирования) и их последовательность. В данной работе мы постараемся объединить эти методики и выделить основные и общие для всех этапы. По ходу выполнения данных этапов, можно смело делать наброски для составления своего бизнес-плана, что в последствие упростит его создание. Итак, процесс создания бизнес-идеи состоит из трех основных этапов, в каждом из которых осуществляется несколько шагов, которые продвигают предпринимателя к началу реализации его бизнес-идеи.

Первый этап заключается в анализе факторов внешней среды; исследовании рынка и изучении конкурентов. Он предполагает мероприятия по выявлению свободных ниш на рынке - изучение «положения дел» на уровне страны, региона, города, района и т.д. В таком изучении помогут все доступные информационные ресурсы, такие как государственные порталы в интернете, газеты, радио и телевидение и т.д. О привлекательности рынка, который в итоге будет намечен в бизнес-плане, как ключевой, должны говорить его основные характеристики, такие как:

- размер рынка и его прибыльность;
- скорость и перспективы роста;
- уровень и тенденции развития;
- структура конкуренции;
- барьеры входа и выхода;
- чувствительность к ценам и инфляции;
- риски, характерные для данного рынка и меры их нивелирования и смягчения.

Также для повышения точности оценки, рынок можно разделить на сегменты, которые могут быть определены на основе социальных, экономических, географических, технологических, демографических или политических факторов. Сегментацию рынка можно проводить как по одному параметру, так и по сочетанию нескольких характеристик. Итогом такой работы будет служить выявление той продукции или услуги, которая удовлетворит конкретного потребителя.

Одной из ключевых задач на первом этапе является и анализ конкурентов. Если «вход» осуществляется на развитом рынке, то здесь основной целью является завоевать доверие покупателя, отбить его у конкурентов и заставить его перейти на приобретение своей продукции. Здесь вновь созданное предприятие оказывается на позиции догоняющего игрока, поэтому необходимо тщательное изучение, выявление слабых сторон конкурентов и использование этих слабых сторон в пользу своего предприятия.

Существует множество методов изучения конкурентов на рынке, однако лучшим способом разведки информации является так называемый метод «засланного казачка». Нет ничего лучше, если сотрудник вначале трудоустроится в фирму-конкурент и какое-то время будет изучать ее изнутри. При таком раскладе достигается максимальная полнота и достоверность информации, а также сотрудником приобретается опыт в нужной области.

Еще одним хорошим вариантом изучения конкурентов является общение с компанией-конкурентом в качестве потенциального клиента. Такой метод дает возможность изучить все слабые и сильные стороны клиентского обслуживания фирмы, ее технологию продаж и лучше понять клиентов, привлечение внимания которых и является конечной целью фирмы.

На развивающемся и вновь образовавшемся рынках проблема конкуренции не столь высока. Однако и здесь вновь образовывающейся фирме не стоит отметать этот вопрос. Необходимо понимать, что возможно в это самое время определенное количество компании тоже планирует выход на данный рынок. Поэтому фирме всегда надо быть максимально готовой отразить любые действия конкурентов. Но при этом надо помнить, что на растущих рынках конкуренты не являются врагами, с ними можно и нужно «дружить» находить возможность делить рынок и продвигать продукцию совместными усилиями. Особенно это относится к продукции малоизвестной потребителю. Еще дружба конкурирующих фирм помогает в борьбе с конкурентом, производящим продукцию-заменитель. В этом случае важно объединить усилия фирм в борьбе против нового конкурента.

Однако это еще не все. Недостаточно, чтобы сам рынок оказался привлекательным, важно чтобы у предприятия оказались необходимые ресурсы и возможности, чтобы укрепиться на рынке и занять ту долю, которая обеспечит желаемый уровень прибыли.

Для расчета доли рынка, кроме потенциала собственного предприятия, учитывается удельный вес в обороте рынка всех основных игроков. Для действующего предприятия оценивается его доля на рынке и перспективы ее расширения, проводится анализ потенциальных клиентов. Для вновь созданного предприятия основной задачей является наметить доли рынка, которые оно способно освоить в ближайшей перспективе, а также составить портрет потенциального клиента, за привлечение которого фирма будет бороться со своими конкурентами. Оценить долю рынка поможет информация из СМИ (телевидение, радио, интернет, пресса) о продукции конкурентов и принимая в расчет предположение, что каждая фирма-конкурент выделяет на рекламу одинаковый процент с оборота, рассчитать разделение рынка на доли. Также существует опросный метод. Потребители отвечают на вопросы о том, какой продукт они предпочитают приобретать и в каком количестве. Также можно составить опрос на основе розничных магазинов о том, какой ассортимент той или иной продукции они закупают и в каком количестве.

На втором этапе процесса формирования бизнес идеи необходимо провести анализ внутренних возможностей предприятия. А именно - выявить необходимые ограничения создания бизнеса. На данном этапе проводится анализ таких факторов как:

- наличие собственного капитала;
- возможность привлечения средств со стороны;
- наличие или необходимость привлечения квалифицированного персонала; здесь необходимо ответить на вопрос о том, сможете ли вы найти достаточно квалифицированные кадры, для нормальной работы вашей фирмы. Можно изучить рынок вакансий, составить список профессий, которые можно найти на данном рынке. Если же для открытия фирмы необходим квалифицированный персонал, которого «днем с огнем не найти», то стоит задуматься о том, как и откуда привлечь работников и стоит ли это делать. Возможно затраты на привлечение квалифицированных кадров окажутся настолько велики, что лучше отказаться от идеи создания такого затратного бизнеса.
- индивидуальные способности и навыки предпринимателя; кто вы? что вы умеете? чем увлекаетесь?: - такие вопросы необходимо задать себе, при открытии собственного дела. Потому что профессиональный опыт, знания умения, наработанные контакты и прочее может сыграть важную роль при открытии собственного бизнеса. Лучше заниматься тем, что умеешь и тем, что нравиться, тогда гораздо легче становиться вести бизнес, уделять ему максимальное внимание и подключать свой творческий потенциал.
- субъективная привлекательность отдельных сфер деятельности для предпринимателя;
- допустимые временные затраты на создание и ведение бизнеса;
- максимальный срок окупаемости проекта; срок окупаемости проекта должен быть короче периода пользования заемными средствами. Настоящий доход от реализации проекта начнет поступать только после истечения срока окупаемости, поэтому при расчете сроков окупаемости различных проектов предпочтение отдается тому, в котором срок окупаемости является наименьшим.
- минимальная норма прибыльности и т.д.

На третьем этапе проводится выбор и формирование концепции бизнеса. На данном этапе формируется законченная концепция будущего бизнеса. С учетом собранной информации на первом и втором этапах происходит генерация самой идеи. Сравниваются все варианты, и на основе лучших показателей выбирается и утверждается бизнес-идея, на основе которой, в последствие, будет создаваться бизнес-план и открываться фирма. Этот этап осуществляется за счет таких методов, как: мозговой штурм, создание дерева целей, оценка по системе баллов и т.д. Важно правильно расставить все показатели и умело оценить всю собранную информацию, а затем выбрать наилучшую, из реально возможных бизнес-идею.

Четвертый этап основан на предварительной оценке эффективности проекта. Здесь оцениваются ключевые показатели проекта, такие как:

· период окупаемости - РВ, мес.;
· дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.;
· средняя норма рентабельности - ARR, %;
· чистый дисконтированный (приведенный) доход - NPV;
· индекс прибыльности - PI;
· внутренняя норма доходности (рентабельности) - IRR, %;
· модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %.

На данном этапе задействуются такие методы оценка, как PISM-анализ, SWOT-анализ, функционально-стоимостной анализ и т.д.

Пятый этап является заключительным этапом подготовительной части. Его главной функцией является создание бизнес-плана проекта.

Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных.

Готовый бизнес план, по завершении пятого этапа, станет основным документом, позволяющим определить последовательность действий по воплощения проекта в жизнь на основе тех расчетов эффективности, которые были проведены ранее.

Существует две разновидности бизнес-плана: для менеджера (для себя) и для инвестора. Если проект требует больших затрат, чем располагает предприниматель, то ему приходится обращаться за заемными средствами к государству, в банк или к частному инвестору или кредитору. Для того чтобы в проект вложили инвестиции, необходимо показать его экономическую привлекательность в таком, свете, который сможет заинтересовать и убедить других в привлекательности идеи. Если же вложения дополнительных денег не требуется и предприниматель способен сам осуществить свой проект без чьей-либо помощи извне, то основная задача бизнес плана - убедиться в осуществимости проекта и реально рассчитать все затраты.

В обоих случаях разработка бизнес-плана ведется по аналогичным принципам: создается модель бизнеса, в которую входит информация о предприятии и продукции, о рынке и конкурентах, о производстве и финансовых потребностях предприятия. Затем на основе модели анализируются экономические и финансовые показатели проекта, делается итоговый вывод о его перспективности. Разница же заключается в том, каким является подход к итоговому оформлению документа, который в первом случае называется уже не бизнес-планом, а инвестиционным предложением, а во втором случае название бизнес-план остается.

Дело в том, что бизнес-план для менеджера - это рабочий инструмент, который помогает определить перспективы бизнеса в виде качественных и количественных показателей, пошагово описывающий процесс достижения желаемого результата. Такой бизнес-план должен содержать все подробности организации будущего бизнеса: четкие даты, распределение денежных, материальных, людских и других ресурсов по этапам проекта, результаты этапов, сроки их достижения и т. д.

Для инвестора или кредитора, наоборот, не важно, каково устройство бизнеса и какие процессы происходят внутри предприятия. Их главной целью является итоговый результат, высокая отдача от вложенных средств, гарантия их возврата в срок, в полном объеме вместе с процентами или дивидендами. Поэтому для инвестора необходим документ, содержащий аргументы, доказывающие выгодность проекта и целесообразность инвестирования в его реализацию. Именно поэтому инвестиционное предложение должно содержать ответы на такие вопросы как:

- насколько устойчивым будет бизнес?
- что станет с предприятием и его продукцией при ухудшении экономической ситуации на рынке?
- как поведет себя предприятие, если на рынке появится более сильный конкурент? И т.д.

Именно этим аспектам следует уделить большее внимание при составлении бизнес-плана для инвестора.

Шестым этапом является тот самый поиск инвесторов, для которых и составлялся ранее бизнес-план. Стоит отметить, что этот этап не является обязательным и осуществляется лишь в том случае если для осуществления проекта необходимо дополнительное финансирования извне. Поиск инвесторов в свою очередь осуществляется на основании составленного ранее бизнес-плана. Рассматриваются все возможные варианты привлечения капитала извне, просчитывается наилучший для фирмы вариант. Результатом данного этапа является обсуждение условий по использованию денежных средств инвестора и заключение договора.

И наконец, седьмой этап заключается в обобщение всего, что удалось сделать на предыдущих этапах и включает в себя всю подготовительную работу по открытию фирмы (поиск персонала, помещения, закупку материалов, а также регистрацию организации и постановку ее на учет в налоговых органах). Конечным результатом этапа является образование и начало функционирования новой бизнес-структуры.

Каждый человек по-своему придумывает ту или иную бизнес-идею. Но иногда для того, чтобы создать нужную идею, необходима помощь. Существует множество способов и методов генерации идей, они помогают правильно настроиться, развить творческое мышление, направить в нужную сторону.

Существует множество методов поиска идей. С некоторой степенью условности их можно разделить на три группы:

1. Методы психологической активизации мышления.
2. Методы систематизированного поиска.
3. Методы направленного поиска.

Каждый из методов имеет целью облегчить поиск решения творческой задачи по сравнению, с так называемым, методом "проб и ошибок", которым обычно пользуется человек. Целесообразность применения метода, принадлежащего к той или иной группе, в частности, зависит от сложности решаемой задачи. На приведенном справа рисунке показаны для различных групп методов условные графики зависимости трудоемкости решения творческой задачи от ее сложности.

Для решения сравнительно простых задач целесообразно использовать методы, относящиеся к двум первым группам. Методы направленного поиска специально создавались для решения сложных задач и, несмотря на сложность этих методов, их применение в данном случае оказывается оправданным. Применение же методов направленного поиска для простых задач может оказаться нецелесообразным из-за того, что сложность самих методов будет выше сложности решаемой задачи или по причине непригодности этих методов для решения таких задач. Раскроем содержание нескольких методов и примеры их использования.

Методы психологической активизации творческого мышления направлены на устранение, так называемой, психологической инерции мышления, препятствующей нахождению изобретательских решений и новых бизнес идей, мешающей более всестороннему рассмотрению проблемы. Эти методы позволяют значительно увеличить число выдвигаемых идей и повышают производительность этого процесса. Однако, для решения сложных изобретательских и нестандартных бизнес задач, в основе которых заложены противоречия, эти методы малоэффективны.

На практике часто используются такие методы как мозговой штурм, метод фокальных объектов и метод гирлянд, ассоциации и метафор.

Метод фокальных объектов - метод поиска новых идей путем присоединения к исходному объекту свойств или признаков случайных объектов. Применяется при поиске новых модификаций известных устройств и способов, в частности ТНП, создании рекламы товаров, а также для тренировки воображения. Автором данного метода является немецкий ученый Ф. Кунце. Целью метода является совершенствование объекта за счет получения большого количества оригинальных модификаций объекта с неожиданными свойствами. Суть метода состоит в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса и поэтому называется фокальным. Возникшие необычные сочетания стараются развить путем свободных ассоциаций.

План действий:

· Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий усове ршенствованию (ФО), уточнить цель.
· Выбрать 3-4 случайных объектов (открыв наугад каталог, книгу и т. п.).
· Выписать для каждого из них несколько характерных признаков (свойств).
· Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) - получить новые сочетания.
· Новые сочетания развить путем свободных ассоциаций. Зафиксировать все интересные идеи.
· Оценить новые идеи и отобрать наиболее эффективные с точки зрения реализации. Сформулировать задачи на разработку новых модификаций объекта.

Результатом являются списки идей и предложений по новым модификациям объекта.

Достоинства такого метода - это простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме, нешаблонность выдвигаемых идей, универсальность метода.

Недостатками являются: непригодность при решении сложных задач, МФО и все его разновидности дают только простые сочетания, а также отсутствие правил отбора и внутренних критериев оценки получаемых идей.

Метод гирлянд ассоциаций и метафор - эвристический метод технического творчества, представляющий собой развитие метода фокальных объектов.

Метод гирлянд ассоциаций и метафор включает следующие процедуры:

1. определение синонимов объекта, в результате которого образуется гирлянда синонимов (например, стол-бюро-парта-...);
2. выбор случайных существительных, при помощи которыхрых генерируется гирлянда случайных существительных (например, карандаш-стул-...);
3. комбинирование всех элементов гирлянды синонимов с каждыми элементами гирлянды случайных существительных. Некоторые из комбинаций представляют идеи для решения задачи (например, стол как карандаш-стол в виде стула-...);
4. составление списка признаков в виде прилагательных для каждого элемента гирлянды случайных существительных (п.2). Эти списки являются гирляндами признаков (напр., карандаш: деревянный-автоматический-...; стул:...);
5. комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд признаков, в результате чего могут появиться идеи для решения проблемы (например, стол - деревянный (в виде дерева); автоматический (автоматическое увеличение);
6. генерирование гирлянд свободных ассоциаций. Исходным началом служит каждый элемент гирлянды признаков. Кол-во гирлянд свободных ассоциаций равно числу всех элементов гирлянд признаков. Гирлянды свободных ассоциаций образуются при помощи многократной постановки вопроса "О чем напоминает слово...?". Ответ на вопрос, полученный на основе ассоциации, представляет собой новый элемент гирлянды, к-рый является исходным для повторной постановки вопроса (напр.: "О чем напоминает слово "зеленый"? - О "траве"; "О чем... "трава"? - О "поле"; "О чем... "поле"? - О "холоде" и т.д. Гирлянда ассоциаций содержит: трава - поле -холод...);
7. комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд свободных ассоциаций, в результате чего появляются новые идеи решения проблемы;
8. оценка необходимости продолжения ассоциаций, основанная на анализе всех полученных в пунктах 1-7 идей и определении их достаточности. В последнем случае осуществляется переход к п.9, иначе с исходным началом элементов свободных ассоциаций генерируются (посредством свободных ассоциаций) вторичные гирлянды, элементы которых комбинируются с элементами гирлянды синонимов, в результате чего возникают новые идеи;
9. оценка и выбор рациональных идей. Рекомендуется проводить при помощи классификации всех идей на нерациональные (непригодные, плохие), полурациональные (привлекательные), рациональные (хорошие). Нерациональные идеи отбрасываются; рациональные образуют ядро для выбора оптимального варианта, а полурациональные (которые чем-то привлекательны, но имеют видимые недостатки) снова анализируются, после чего включаются в список нерациональных или рациональных идей;
10. выбор оптимального варианта. Этап, выполняемый при помощи некоторого метода оптимизации, напр., экспертных оценок.

Известным методом систематизированного поиска новых идей является морфологический анализ, предложенный швейцарским астрофизиком Цвикки. Морфологический анализ основан на построении таблицы, в которой перечисляются все основные элементы, составляющие объект и указывается, возможно, большее число известных вариантов реализации этих элементов. Комбинируя варианты реализации элементов объекта, можно получить самые неожиданные новые решения. Последовательность действий при этом следующая:

1. Точно сформулировать проблему.
2. Определить важнейшие элементы объекта.
3. Определить варианты исполнения элементов.
4. Занести их в таблицу.
5. Оценить все имеющиеся в таблице варианты.
6. Выбрать оптимальный вариант.

Основной идеей морфологического анализа является упорядочение процесса выдвижения и рассмотрения различных вариантов решения задачи. Расчет строится на том, что в поле зрения могут попасть варианты, которые ранее не рассматривались. Принцип морфологического анализа легко реализуется с помощью компьютерных средств.

Однако для сложных объектов, имеющих большое число элементов, таблица становится слишком громоздкой. Появляется необходимость рассмотрения огромного числа вариантов, большая часть которых оказывается лишенной практического смысла, что делает использование метода слишком трудоемким. Таким образом, главными недостатками метода является упрощенность подхода к анализу объекта и возможность получения слишком большого для рассмотрения числа вариантов. Морфологический анализ имеет много как простейших, так и усложненных модификаций. Однако его применение рационально для простых объектов и там, где возможно найти новую идею за счет комбинации известных решений (реклама, дизайн и т. п.).

Из списка методов управления можно выделить такой метод как «Бенчмаркинг». Термин «Бенчмаркинг» был впервые введен в США в 1972г. Метод применяется для создания конкурентного преимущества при решении проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой. Целью метода является изучение состояния дел, связанных с качеством и эффективностью бизнеса партнеров и использование их успешных примеров и практических методов в свое конкурентной борьбе для достижения коммерческих успехов своей компании.

«Бенчмаркинг» - это метод объективного систематического сопоставления собственной деятельности с работой лучших компаний или подразделений своей компании, уяснение причин эффективности бизнеса своих партнеров и организация и реализация соответствующих действий для улучшения собственных показателей.

План действий:

1. Выявление тех аспектов деятельности компании, по которым потребители выделяют поставщиков, добившихся делового совершенства.
2. Установление эталонной компании, с которой будут сравниваться показатели работы.
3. Определение способов достижения эталонной компанией высокого уровня эффективности.
4. Установление стандартов эффективности для ключевых аспектов деятельности компании, превосходящих уровень эффективности эталонной компании.
5. Выявление того, что должно быть сделано для доведения показателей работы компании до оптимального уровня.
6. Разработка плана реализации полученных идей с целью приведения бизнеса в соответствие со стандартами и получение превосходства над ними.
7. Выполнение намеченных планов.

Достоинством метода является то, что он позволяет обеспечить конкурентное преимущество. Однако у данного метода есть такие недостатки как: закрытость компаний-парнетров и компаний-конкурентов, а также то, что существующие системы финансового учета и налогообложения часто не позволяют получить реальные данные по тем или иным показателям. Результатом метода является выявление наиболее важных факторов рассматриваемой проблемы с выделением признаков этих факторов для подготовки вариантов возможных решений и их реализации.

В течение лета, когда на улице стоит невероятная жара, каждый ищет способ охладиться. Одним из них является мороженое, которое продается в этот период практически на каждом углу. Точки по продаже мороженного в течение лета появляются в городах и поселках, как пресловутые грибы после дождя. Конечно, такой бизнес является сезонным, но на нем можно достаточно […]

Бизнес план по открытию парикмахерской

Вам нравится создавать красивые прически и стрижки, которые подчеркивают индивидуальность клиентов? Подумайте об открытии своей собственной парикмахерской. Перед тем, как открыть ее, вы должны произвести исследование рынка на предмет наличия подобных заведений в округе и найти подходящее помещение. На покраске волос и стрижках вы можете сделать хорошие деньги. Причем, чтобы добиться успеха в этом бизнесе […]

Домашние кондитерские изделия, как успешная бизнес идея

Производство и продажа домашних кондитерских изделий — это успешная бизнес идея для людей с отличным вкусом и художественным талантом. Основой успеха такого бизнеса является высокое качество сладостей, грамотное продвижение и поиск клиентов. Кексы — кактусы. Прекрасный образчик домашней выпечки Кондитер как художник Для человека, занимающегося бизнесом, крайне важно уметь адаптировать общепринятые правила под […]

Как открыть цветочный магазин

Цветы играют большую роль в жизни людей. Их красота и яркие цвета позволяют нам передать наши чувства и выразить эмоции к нашим друзьям и близким. Цветы умеют развеять грусть и поднять настроение, и мы, идя на свидание, праздник или в гости к заболевшему другу, берем с собой букет цветов. Многие люди получают положительные эмоции от […]

Бизнес идея: швея

Швейный бизнес охватывает различные смежные области. Вы можете сосредоточиться на доработке и ремонте одежды, пошиву костюмов на заказ, штор, гардин, постельного белья и лоскутных одеял. Некоторые швеи специализируются на пошиве свадебной одежды, а другие изготавливают нарядные трикотажные купальники для выступлений гимнасток и фигуристок. В дополнение к продаже швейных услуг, вы также можете создавать пользующиеся спросом […]

Бизнес идея: новый ресторан

Открытие собственного ресторана может быть невероятно трудным, но, в то же время, интересным и полезным опытом. Предпринимателю, который думает об открытии ресторана, важно учитывать время, деньги, законодательную базу и обязательства, необходимые для запуска ресторанного бизнеса. Тем не менее, о некоторых из этих аспектов часто забывают. Многие предприятия, которые начинаются как увлекательная идея и со временем […]

Как увеличить количество продаж на Etsy

Наша страна богата на мастеров, умеющих создавать красивые, нужные вещи своими руками. В статье Бизнес идея: продажа рукоделия на Etsy уже рассказывалось о возможности продажи товаров на международной платформе Etsy, как об отличной возможности в работе мастеров, ведь каждому хотелось бы помимо морального удовлетворения от своей работы получать еще и финансовый доход, особенно в наше […]

Бизнес план: личный тренер

Для тех, кто получил высшее образование в институте физической культуры, существует целый ряд возможностей для начала собственного успешного бизнеса. Это может быть частный тренажерный зал, фитнес клуб, спортивная секция для детей, или компания спортивного и здорового питания, диетическое питание с доставкой на дом. Еще одной потенциально прибыльной идеей станет начало карьеры в качестве личного тренера. Во времена, […]

Бизнес-идеи